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首秦公司宽厚板超快冷项目进度计划的优化与控制

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
    1.3 研究思路及研究方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 主要研究内容第14-15页
第2章 相关基础理论概述第15-22页
    2.1 项目与项目管理第15-16页
        2.1.1 项目定义及特征第15页
        2.1.2 项目管理理论第15-16页
    2.2 项目进度计划与控制方法第16-20页
        2.2.1 项目进度计划定义及常用工具第16-18页
        2.2.2 项目进度控制的一般程序及主要方法第18-20页
    2.3 网络计划理论第20-21页
        2.3.1 网络计划技术界定第20页
        2.3.2 网络计划方法分析第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 首秦公司宽厚板超快冷项目流程分析与项目管理整体规划第22-30页
    3.1 首秦公司宽厚板生产线超快冷项目概述第22-23页
        3.1.1 首秦公司概况第22页
        3.1.2 首秦公司4300mm宽厚板生产线超快冷项目任务第22-23页
    3.2 宽厚板生产线超快冷项目流程分析第23-26页
        3.2.1 项目特点分析第23页
        3.2.2 项目组织结构第23-24页
        3.2.3 4300mm宽厚板生产线生产工艺流程第24-25页
        3.2.4 项目工作流程分析第25-26页
    3.3 宽厚板生产线超快冷项目整体规划第26-29页
        3.3.1 设计依据第26页
        3.3.2 项目需求系统分析第26-28页
        3.3.3 项目计划体系整体规划第28-29页
    3.4 宽厚板生产线超快冷项目进度与控制管理需求第29页
    3.5 本章小结第29-30页
第4章 首秦公司宽厚板生产线超快冷项目进度计划第30-41页
    4.1 宽厚板生产线超快冷项目进度计划的界定第30页
    4.2 项目进度计划编制原则与方法第30-32页
        4.2.1 项目进度计划编制原则第30页
        4.2.2 项目进度计划编制方法第30-31页
        4.2.3 项目进度计划编制必要性分析第31-32页
    4.3 宽厚板生产线超快冷项目进度计划制定第32-36页
        4.3.1 项目描述第32页
        4.3.2 项目工作分解结构第32-33页
        4.3.3 项目工作关系与时间估算第33-35页
        4.3.4 项目进度计划网络图时间参数确定第35-36页
        4.3.5 项目关键路径的确定第36页
    4.4 宽厚板生产线超快冷项目进度计划优化第36-40页
        4.4.1 工期优化第37-38页
        4.4.2 项目时间-费用进度优化安排第38-39页
        4.4.3 优化后的项目网络图第39-40页
    4.5 本章小结第40-41页
第5章 首秦公司宽厚板超快冷项目进度控制第41-49页
    5.1 项目进度控制流程分析第41-43页
        5.1.1 项目进度控制内容第41-42页
        5.1.2 项目进度控制流程第42-43页
    5.2 项目进度控制体系建立第43-46页
        5.2.1 项目进度控制监测设计第43-44页
        5.2.2 项目进度控制的动态监测第44页
        5.2.3 项目进度控制实施比较分析第44-46页
    5.3 项目进度调整第46-48页
        5.3.1 项目进度调整描述第46页
        5.3.2 项目进度影响因素第46-47页
        5.3.3 项目进度调整举措第47-48页
    5.4 本章小结第48-49页
第6章 首秦公司宽厚板超快冷项目进度计划的实施保障第49-55页
    6.1 强化项目质量管理体系第49-51页
        6.1.1 项目质量保证活动及责任第49页
        6.1.2 项目工程管理协调会第49-50页
        6.1.3 项目质量保证活动实施步骤第50-51页
    6.2 项目团队配合与人员素质提升第51-52页
    6.3 保证项目进度的成本控制第52-53页
    6.4 项目进度优化过程中的项目风险调控第53-54页
    6.5 政策保障措施第54页
    6.6 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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