| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| 2 浙江"三农"发展对金融的需求及供给现状 | 第16-22页 |
| 2.1 浙江"三农"发展对金融的需求 | 第16-17页 |
| 2.1.1 农村经济发展,农贷有效需求不足 | 第16页 |
| 2.1.2 农民有较强的融资需求 | 第16-17页 |
| 2.1.3 农业经营模式转变,多样化金融需求 | 第17页 |
| 2.2 浙江省农村金融的供给现状 | 第17-18页 |
| 2.3 浙江农信社的发展需求 | 第18-20页 |
| 2.3.1 发展互联网金融需求 | 第18-19页 |
| 2.3.2 加快农信社渠道建设需求 | 第19页 |
| 2.3.3 品牌建设需求 | 第19-20页 |
| 2.3.4 实施精细化管理体制需求 | 第20页 |
| 2.4 浙江农信社助推"三农"发展中存在的问题及影响因素 | 第20-22页 |
| 2.4.1 金融产品不够丰富 | 第20页 |
| 2.4.2 服务意识淡薄 | 第20页 |
| 2.4.3 各项规章制度不完善 | 第20-21页 |
| 2.4.4 人才因素 | 第21页 |
| 2.4.5 市场因素 | 第21页 |
| 2.4.6 技术因素 | 第21-22页 |
| 3 浙江农信社助推"三农"发展的举措创新及效果评价 | 第22-36页 |
| 3.1 实施精细化管理体制,增强服务三农 | 第22-25页 |
| 3.1.1 实施精细化管理,推进转型发展 | 第22-23页 |
| 3.1.2 实施精细化管理,加强风险管理 | 第23页 |
| 3.1.3 实施精细化管理,提升经营效益 | 第23-24页 |
| 3.1.4 实施精细化管理,加强文化队伍建设 | 第24-25页 |
| 3.2 发展互联网金融,促进服务三农 | 第25-28页 |
| 3.2.1 发展互联网金融,弥补农信社劣势 | 第25-26页 |
| 3.2.2 发展互联网金融,降低农信社成本 | 第26-27页 |
| 3.2.3 打造电子商务平台 | 第27-28页 |
| 3.3 构建多层次、广覆盖、全功能的农村信用社组织制度 | 第28-29页 |
| 3.3.1 巩固农村信用社的基础地位,增加农村金融供给 | 第28页 |
| 3.3.2 增强农村信用社的资金实力,增强服务"三农"的作用 | 第28-29页 |
| 3.4 构建结构合理、边界清晰的农村信用社产权制度 | 第29-31页 |
| 3.4.1 深化产权制度改革,合理股权结构,避免股权虚置 | 第29-30页 |
| 3.4.2 构建股权结构多样化、投资主体多元化的股份制 | 第30-31页 |
| 3.5 构建全面有效、科学规范的农村信用社监管制度 | 第31-32页 |
| 3.5.1 调整监管结构,转变监管方式 | 第31-32页 |
| 3.5.2 强化监管手段,健全法律体系 | 第32页 |
| 3.6 加强配套制度建设,优化农村信用社运行环境 | 第32-36页 |
| 3.6.1 加快农村信用体系建设,健全农村信贷担保机制 | 第33页 |
| 3.6.2 发展农村保险事业,完善农村社会保障制度 | 第33-36页 |
| 4 国外农村合作金融的经验与启示 | 第36-40页 |
| 4.1 国外农村合作金融的经验 | 第36-38页 |
| 4.1.1 美国——多元复合式合作金融体制 | 第36-37页 |
| 4.1.2 德国——单一银行制度的合作金融组织体系 | 第37页 |
| 4.1.3 法国——政府与民间相结合式合作金融体制 | 第37-38页 |
| 4.1.4 印度——作为政府政策工具的合作金融体制 | 第38页 |
| 4.2 国外农村合作金融的启示 | 第38-40页 |
| 5 浙江省农村信用社进一步支持"三农"发展的政策建议 | 第40-44页 |
| 5.1 明确市场定位 | 第40页 |
| 5.2 加强金融创新,丰富服务功能 | 第40-41页 |
| 5.2.1 立足市场需求,加快金融创新步伐 | 第40-41页 |
| 5.2.2 丰富业务品种、塑造品牌产品以及发展特色业务 | 第41页 |
| 5.3 加强与其他金融机构的业务合作 | 第41页 |
| 5.4 提高服务质量和服务效率 | 第41-42页 |
| 5.5 推进系统文化建设 | 第42页 |
| 5.6 抓好高管队伍建设 | 第42-44页 |
| 5.6.1 完善高管推荐提名机制 | 第42页 |
| 5.6.2 抓好高管层的监督、管理以及发现与培育新人 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
