S公司项目部绩效考核体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 绩效 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效的类型 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核 | 第12-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效考核的影响因素 | 第13页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第13-15页 |
| 2.2.4 绩效考核体系 | 第15-16页 |
| 2.2.5 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 第3章 S公司项目部绩效考核现状及问题分析 | 第17-29页 |
| 3.1 S公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 S公司项目部概况 | 第18-22页 |
| 3.3 S公司项目部绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.4 S公司项目部绩效考核存在的问题分析 | 第23-29页 |
| 3.4.1 项目部绩效考核问卷调查数据分析 | 第23-27页 |
| 3.4.2 项目部绩效考核问题访谈分析 | 第27页 |
| 3.4.3 项目部绩效考核存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 S公司项目部绩效考核体系优化 | 第29-47页 |
| 4.1 绩效考核体系优化原则 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效考核方法的优化 | 第30页 |
| 4.3 绩效考核流程的优化 | 第30-44页 |
| 4.3.1 绩效考核准备工作 | 第31页 |
| 4.3.2 绩效考核主体选择 | 第31-32页 |
| 4.3.3 绩效考核周期的确定 | 第32页 |
| 4.3.4 关键绩效考核指标的设计 | 第32-36页 |
| 4.3.5 绩效考核指标权重的确定 | 第36-42页 |
| 4.3.6 绩效考核标准的确定 | 第42-44页 |
| 4.4 绩效考核实施过程 | 第44页 |
| 4.5 绩效考核结果反馈与面谈 | 第44-45页 |
| 4.6 绩效考核申诉制度 | 第45页 |
| 4.7 绩效考核结果应用 | 第45-47页 |
| 第5章 绩效考核体系实施保障建议 | 第47-49页 |
| 5.1 企业高层领导的重视与推动 | 第47页 |
| 5.2 全员培训与咨询,保证绩效沟通到位 | 第47页 |
| 5.3 建立有效的激励制度 | 第47-48页 |
| 5.4 推行积极竞争与合作的企业文化 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
