| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 论文背景 | 第8-9页 |
| 第二节 论文研究意义 | 第9页 |
| 第三节 研究思路与研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 理论概述 | 第11-20页 |
| 第一节 竞争战略理论 | 第11-13页 |
| 第二节 波特五力模型 | 第13-17页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第17-20页 |
| 第三章 T公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 第一节 T公司宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 第二节 T公司的行业环境分析 | 第25-31页 |
| 第四章 T公司内部环境分析 | 第31-46页 |
| 第一节 T公司简介 | 第31-36页 |
| 第二节 T公司的技术优势 | 第36-37页 |
| 第三节 T公司面临的问题 | 第37-42页 |
| 第四节 T公司的SWOT分析 | 第42-46页 |
| 第五章 T公司竞争战略的制定实施 | 第46-54页 |
| 第一节 T公司竞争战略的制定 | 第46-47页 |
| 第二节 扩大产品技术的领先优势 | 第47-48页 |
| 第三节 售后服务的创新 | 第48-50页 |
| 第四节 销售模式的创新 | 第50-51页 |
| 第五节 垂直市场和产品的整合 | 第51页 |
| 第六节 人员的激励机制 | 第51-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |