JY集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-14页 |
| 1.1.1 JY集团概况 | 第9-10页 |
| 1.1.2 JY集团发展简史 | 第10-12页 |
| 1.1.3 JY集团经营领域 | 第12-14页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 企业文化概念的提出 | 第17页 |
| 2.2 企业文化的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3 企业文化的层次 | 第18-19页 |
| 2.3.1 传统的四层次说 | 第18页 |
| 2.3.2 沙因的三层次说 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外企业文化研究现状 | 第19-23页 |
| 2.4.1 国外企业文化研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内企业文化研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 JY集团企业文化的形成过程 | 第23-29页 |
| 3.1 企业文化萌芽阶段 | 第23-24页 |
| 3.2 企业文化形成阶段 | 第24-27页 |
| 3.3 企业文化创新阶段 | 第27-29页 |
| 第4章 JY集团企业文化体系分析 | 第29-45页 |
| 4.1 JY的精神文化 | 第29-33页 |
| 4.1.1 JY的使命 | 第30页 |
| 4.1.2 JY的愿景 | 第30-31页 |
| 4.1.3 JY的发展战略 | 第31页 |
| 4.1.4 JY的核心价值观 | 第31页 |
| 4.1.5 JY的企业精神 | 第31-32页 |
| 4.1.6 JY的企业宗旨 | 第32页 |
| 4.1.7 JY的工作作风 | 第32页 |
| 4.1.8 JY的品牌定位 | 第32-33页 |
| 4.2 JY的制度文化 | 第33-35页 |
| 4.2.1 经营制度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人才制度 | 第34页 |
| 4.2.3 沟通制度 | 第34-35页 |
| 4.2.4 其他制度 | 第35页 |
| 4.3 JY的行为文化 | 第35-38页 |
| 4.3.1 企业仪式 | 第35-36页 |
| 4.3.2 文化活动 | 第36-37页 |
| 4.3.3 文化网络 | 第37页 |
| 4.3.4 社会公益 | 第37-38页 |
| 4.3.5 造福员工 | 第38页 |
| 4.4 JY的物质文化 | 第38-41页 |
| 4.4.1 企业环境 | 第38-39页 |
| 4.4.2 企业产品 | 第39页 |
| 4.4.3 企业标识 | 第39-40页 |
| 4.4.4 企业象征物 | 第40-41页 |
| 4.5 JY集团的特色企业文化 | 第41-45页 |
| 4.5.1 敬文化 | 第41-43页 |
| 4.5.2 感恩文化 | 第43页 |
| 4.5.3 红色文化 | 第43-45页 |
| 第5章 JY集团企业文化建设成果及存在问题分析 | 第45-51页 |
| 5.1 JY集团企业文化建设成果 | 第45-48页 |
| 5.1.1 促进了企业的发展 | 第45-46页 |
| 5.1.2 形成了以人为本的文化氛围 | 第46-47页 |
| 5.1.3 增强了员工的凝聚力 | 第47页 |
| 5.1.4 提升了企业的社会形象 | 第47-48页 |
| 5.2 JY集团企业文化建设存在问题分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 精神文化层面 | 第49页 |
| 5.2.2 制度文化层面 | 第49-50页 |
| 5.2.3 行为文化层面 | 第50页 |
| 5.2.4 物质文化层面 | 第50-51页 |
| 第6章 完善JY集团企业文化建设的对策 | 第51-56页 |
| 6.1 建立学习型组织 | 第51页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第51-53页 |
| 6.3 加强多元产业文化宣传 | 第53-54页 |
| 6.4 提升企业产品 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
