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HX银行聊城分行国际业务发展战略研究

摘要第8-9页
Abstract第9页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景和选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
    1.3 研究方法及研究思路第16-17页
    1.4 论文框架结构及内容第17页
    1.5 本文创新点第17-19页
第2章 理论综述第19-26页
    2.1 国际业务相关理论综述第19-22页
    2.2 SWOT分析方法第22-24页
    2.3 商业银行国际业务发展相关理论基础第24-26页
第3章 HX银行聊城分行国际业务发展现状第26-39页
    3.1 HX银行国际业务发展历程第26-28页
    3.2 HX银行聊城分行国际业务的发展历程第28页
    3.3 HX银行聊城分行国际业务发展现状第28-39页
第4章 HX银行聊城分行国际业务发展环境分析第39-47页
    4.1 外部客观环境分析(PEST分析)第39-45页
    4.2 同业竞争环境第45-46页
    4.3 HX银行聊城分行国际业务内部环境分析第46-47页
第5章 HX银行聊城分行国际业务发展的战略分析第47-60页
    5.1 战略构建的整体思路和整体方针第47-48页
    5.2 HX银行聊城分行国际业务发展SWOT分析第48-53页
    5.3 HX银行聊城分行国际业务发展的基本内容和重要战略第53-60页
第6章 HX银行聊城分行国际业务发展战略的实施保障第60-65页
    6.1 细化操作流程管理,形成高效工作模式第60-61页
    6.2 加强部门合作,建立高效交流机制第61-62页
    6.3 提高内部监督管理水平第62-63页
    6.4 建立考核评价体系第63页
    6.5 加强企业文化建设与管理第63-65页
第7章 结论与展望第65-67页
    7.1 结论第65页
    7.2 展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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