山西省永济市政府绩效管理实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| （一）选题背景 | 第9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究述评 | 第10-13页 |
| （一）国外研究动态 | 第10-11页 |
| （二）国内研究现状 | 第11-12页 |
| （三）国内外研究评价 | 第12-13页 |
| 三、研究思路与方法 | 第13-15页 |
| （一）研究思路 | 第13页 |
| （二）研究方法 | 第13页 |
| 1、文献分析法 | 第13页 |
| 2、实证研究法 | 第13页 |
| （三）可能的创新点 | 第13-15页 |
| 第一章 政府绩效管理概述 | 第15-18页 |
| 一、政府绩效管理概述 | 第15-16页 |
| （一）绩效 | 第15页 |
| （二）绩效管理 | 第15页 |
| （三）政府绩效管理 | 第15-16页 |
| 二、政府绩效管理形式 | 第16-18页 |
| （一）目标管理的政府绩效管理形式 | 第16页 |
| （二）改善服务质量的政府绩效管理形式 | 第16页 |
| （三）专业职能部门的政府绩效管理形式 | 第16-17页 |
| （四）效能监察的政府绩效管理形式 | 第17页 |
| （五）政务督察的政府绩效管理形式 | 第17-18页 |
| 第二章 山西省永济市市情概述 | 第18-20页 |
| 一、永济市市情基本概况 | 第18页 |
| 二、永济市政府部门机构设置 | 第18-20页 |
| 第三章 山西省永济市政府绩效管理实证分析 | 第20-28页 |
| 一、山西省永济市政府绩效管理现状调研 | 第20-23页 |
| (一）考核评价构成 | 第20-21页 |
| 1、镇（街道）年度目标责任考核 | 第20-21页 |
| 2、市直部门（单位）年度目标责任考核 | 第21页 |
| （二）考核程序和方法 | 第21-22页 |
| 1、自查总结 | 第21-22页 |
| 2、综合考核 | 第22页 |
| 3、得分情况核准和合计 | 第22页 |
| （三）考核等次评定 | 第22-23页 |
| 二、永济市政府绩效管理工作取得的成就 | 第23-24页 |
| （一）政府绩效管理理念大幅度提升 | 第23页 |
| （二）绩效评估考核方法更具可操作性 | 第23页 |
| （三）推动了政府管理实践的完善 | 第23-24页 |
| 三、永济市政府绩效管理中存在的问题 | 第24-25页 |
| （一）评估体系较为粗放，缺乏制度保障 | 第24页 |
| （二）评估指标设置缺乏战略性 | 第24页 |
| （二）考核主体单一，公众参与度低 | 第24-25页 |
| （四）各部门没有立足自身具体职能开展 | 第25页 |
| （五）绩效反馈工作被淡化 | 第25页 |
| （六）政府绩效管理过程和结果不对外公开 | 第25页 |
| 四、永济市政府绩效管理问题原因分析 | 第25-28页 |
| （一）绩效管理理论和实践发展缓慢 | 第25-26页 |
| （二）缺乏政策指导和法律依据 | 第26页 |
| （三）评估指标设计不合理 | 第26页 |
| （四）缺乏绩效管理制度激励 | 第26-28页 |
| 第四章 推进永济市政府绩效管理的发展的建议 | 第28-34页 |
| 一、强化市政府绩效管理理念 | 第28页 |
| 二、引入多方政府绩效考核主体 | 第28-29页 |
| （一）保障多方利益主体参与考核 | 第29页 |
| （二）发挥专业考核机构的作用 | 第29页 |
| 三、完善和规范战略性考核指标体系 | 第29-31页 |
| （一）完善和规范经济性指标 | 第29-30页 |
| （二）注重公平性指标 | 第30页 |
| （三）注重稳定性指标 | 第30页 |
| （四）注重公开性指标 | 第30页 |
| （五）注重政策回应性指标 | 第30-31页 |
| 四、将政务信息公开工作日常化 | 第31页 |
| 五、加强绩效考核反馈机制的建设和维护 | 第31-32页 |
| （一）完善政府绩效应答体系 | 第31-32页 |
| （二）将考核结果与行政问责相结合 | 第32页 |
| （三）将考核结果与激励机制相结合 | 第32页 |
| 六、各部门根据自身具体情况具体实施 | 第32-34页 |
| 结语 | 第34-35页 |
| 注释 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第40页 |
