HB电视台发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第13-17页 |
| ·国外电视媒体研究现状 | 第13-14页 |
| ·网络新媒体的研究 | 第13-14页 |
| ·电视台全媒体转型研究 | 第14页 |
| ·英美广播电视规制 | 第14页 |
| ·国内电视媒体研究综述 | 第14-17页 |
| ·传媒产业发展政策 | 第15页 |
| ·新媒体 | 第15页 |
| ·电视业的转型 | 第15页 |
| ·电视台竞争 | 第15-16页 |
| ·中国文化产业 | 第16页 |
| ·媒介战略管理和改革 | 第16页 |
| ·电视频道发展战略 | 第16-17页 |
| 第三章 HB电视台现状简介 | 第17-21页 |
| ·基本情况概述 | 第17页 |
| ·节目状况 | 第17-18页 |
| ·经营状况 | 第18页 |
| ·人力资源状况 | 第18-19页 |
| ·经营目标与战略 | 第19-21页 |
| 第四章 HB电视台的外部环境分析 | 第21-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政策环境分析 | 第21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会与文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·传统电视媒体行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·新媒体行业环境分析 | 第24页 |
| ·竞争环境分析 | 第24-32页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第24-30页 |
| ·潜在进入者 | 第30-31页 |
| ·替代品 | 第31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·客户的议价能力 | 第32页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第32-37页 |
| ·机遇分析 | 第32-33页 |
| ·威胁分析 | 第33-34页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE矩阵） | 第34-37页 |
| 第五章 HB电视台内部资源和能力 | 第37-45页 |
| ·HB电视台可以利用的资源分析 | 第37-38页 |
| ·人力 | 第37页 |
| ·品牌 | 第37页 |
| ·财务 | 第37-38页 |
| ·客户关系 | 第38页 |
| ·HB电视台的优势能力分析 | 第38-40页 |
| ·人才后备力量雄厚 | 第38-39页 |
| ·品牌潜力巨大 | 第39页 |
| ·节目制作能力 | 第39-40页 |
| ·对京津冀语言文化多样性的利用 | 第40页 |
| ·HB电视台发展的劣势分析 | 第40-44页 |
| ·产品层面 | 第40-43页 |
| ·HB电视台改革进展缓慢 | 第43-44页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE矩阵） | 第44-45页 |
| 第六章 HB电视台的发展战略 | 第45-53页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第45-46页 |
| ·一体化总体战略 | 第46-48页 |
| ·横向一体化战略 | 第46-47页 |
| ·纵向一体化战略 | 第47-48页 |
| ·内容产品的差异化竞争战略 | 第48-53页 |
| ·播出平台多样化要求差异化内容产品 | 第48-49页 |
| ·打造品牌要求内容产品差异化 | 第49-53页 |
| 第七章 战略执行的保障措施 | 第53-59页 |
| ·机制保障 | 第53-54页 |
| ·资金保障 | 第54-55页 |
| ·人力资源保障 | 第55页 |
| ·技术保障 | 第55-56页 |
| ·版权保障 | 第56-59页 |
| 第八章 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
