| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文写作背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第8页 |
| ·论文的结构 | 第8-11页 |
| 2 国内外项目管理研究综述 | 第11-13页 |
| ·国际研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| 3 研发项目与现代项目管理 | 第13-19页 |
| ·研发项目及其特点 | 第13-16页 |
| ·项目的定义及特点 | 第13-15页 |
| ·研发项目的定义及特点 | 第15页 |
| ·研发项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·现代项目管理及其特点 | 第16-19页 |
| ·项目管理的定义和特点 | 第16-17页 |
| ·现代项目管理体系 | 第17页 |
| ·现代项目管理的应用领域 | 第17-19页 |
| 4 项目管理运用于手机企业产品开发的必要性 | 第19-23页 |
| ·项目管理技术的应用是手机企业发展的要求 | 第19页 |
| ·项目管理技术的优点 | 第19-20页 |
| ·手机产品开发过程采用项目管理的必要性 | 第20-23页 |
| 5 SR公司产品开发现状 | 第23-31页 |
| ·智能手机产品发展史 | 第23页 |
| ·SR公司简介 | 第23-24页 |
| ·SR公司的新品管理流程和实施 | 第24-28页 |
| ·SR公司产品在产品开发中存在的问题 | 第28-31页 |
| 6 SR公司产品开发改善研究 | 第31-49页 |
| ·专职产品经理岗位的设立 | 第31-32页 |
| ·项目风险的具体量化和风险管控流程标准化 | 第32-33页 |
| ·规范的资源管理(SOURCING)部门的职能调整和标准化 | 第33-34页 |
| ·规范的资源管理(sourcing)部门的职能调整 | 第33-34页 |
| ·通过上游采购部门推动研发选型的标准化 | 第34页 |
| ·产品设计改进 | 第34-40页 |
| ·DFM的重要性 | 第35-37页 |
| ·DFM的意义 | 第37-38页 |
| ·SR公司DFM的总结和执行 | 第38-40页 |
| ·REDMINE项目管理工具的引入和SCRUM敏捷管理在项目管理上的运用 | 第40-43页 |
| ·Redmine简介 | 第40-41页 |
| ·引入Redmine的意义 | 第41-43页 |
| ·SCRUM敏捷管理在项目管理上的运用 | 第43页 |
| ·ECN流程的改善 | 第43-47页 |
| ·重新定义选择/导入ECN物料的原则 | 第44页 |
| ·根据公司情况定义ECN类别和评估参与人 | 第44-45页 |
| ·详细定义ECN新物料导入评估内容 | 第45-46页 |
| ·ECN切换责任部门和具体部门的ECN确认项 | 第46页 |
| ·Redmine中建立了专门的ECN模块 | 第46-47页 |
| ·正确理解客户需求的多样性 | 第47页 |
| ·改善结果对比评估 | 第47-49页 |
| 7 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
