摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 导论 | 第11-16页 |
·论文研究的背景 | 第11页 |
·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·研究的目的 | 第11-12页 |
·研究的意义 | 第12页 |
·国内外研究动态 | 第12-14页 |
·国外研究动态 | 第12-13页 |
·国内研究动态 | 第13-14页 |
·研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
第二章 相关概念及理论 | 第16-19页 |
·核心竞争力理论 | 第16页 |
·SWOT分析理论 | 第16-17页 |
·SWOT分析方法概述 | 第16-17页 |
·SWOT矩阵 | 第17页 |
·层次竞争理论 | 第17-19页 |
第三章 西京学院核心竞争力SWOT分析 | 第19-38页 |
·西京学院简介 | 第19-20页 |
·西京学院核心竞争力的优势(S) | 第20-30页 |
·较强的办学实力 | 第20-23页 |
·完善的法人治理结构 | 第23-24页 |
·明确的办学定位及中长期发展战略规划 | 第24页 |
·良好的社会声誉 | 第24页 |
·鲜明的办学特色 | 第24-25页 |
·全面提升的人才培养质量 | 第25-30页 |
·西京学院核心竞争力的劣势(W) | 第30-31页 |
·内涵建设与资源缺少的矛盾依然突出 | 第30-31页 |
·“双师双能”型教师占比有待进一步提高 | 第31页 |
·新型人才培养模式仍需不断优化完善 | 第31页 |
·西京学院核心竞争力的机会(O) | 第31-32页 |
·国家宏观政策法规逐步完善 | 第31-32页 |
·高等教育大众化的趋势促使民办教育发展 | 第32页 |
·西京学院的威胁(T) | 第32-33页 |
·国家政策的扶持力度有待加强 | 第32页 |
·市场需求带来的挑战 | 第32页 |
·面临省内教育市场的挑战 | 第32-33页 |
·社会对民办高校认同感低,缺乏良好的舆论环境 | 第33页 |
·西京学院核心竞争力战略组合分析 | 第33-38页 |
·SO战略分析 | 第34-35页 |
·ST战略分析 | 第35-36页 |
·WO战略分析 | 第36页 |
·WT战略分析 | 第36-38页 |
第四章 西京学院核心竞争力战略总体思路及整体目标 | 第38-44页 |
·总体思路 | 第38-41页 |
·以市场化调节为原则 | 第38-39页 |
·以开放办学为途径 | 第39-40页 |
·以校企合作为平台 | 第40页 |
·以课程资源为抓手 | 第40-41页 |
·整体目标 | 第41-44页 |
·招生政策 | 第41页 |
·人事制度 | 第41-42页 |
·人才培养模式 | 第42页 |
·学生管理 | 第42-43页 |
·后勤支持 | 第43-44页 |
第五章 西京学院提升核心竞争力战略规划 | 第44-50页 |
·完善学院章程和配套制度建设 | 第44-45页 |
·优化学院内部治理结构 | 第45-46页 |
·健全面向社会开放办学机制 | 第46页 |
·提升学院教学与科研水平 | 第46-47页 |
·构建内部监督与评估体系 | 第47-48页 |
·系统构建各项管理制度 | 第48-49页 |
·完善学科机制建设 | 第49-50页 |
第六章 提升西京学院核心竞争力的战略实施保障及对策建议 | 第50-54页 |
·西京学院提升核心竞争力战略实施保障 | 第50-51页 |
·师资队伍建设的保障 | 第50页 |
·经费支持的保障 | 第50页 |
·规划实施监控的保障 | 第50-51页 |
·充分发挥西京学院的体制优势 | 第51-52页 |
·切实转变办学理念 | 第51页 |
·建立健全法人治理结构 | 第51页 |
·完善各种资源的整合机制 | 第51-52页 |
·全面培养独具特色的实用人才 | 第52-53页 |
·实现培养模式与培养规格的兼营 | 第52页 |
·合理进行目标定位 | 第52页 |
·推动人才产出与市场机制的对接 | 第52-53页 |
·努力营造和谐共生的制度环境 | 第53-54页 |
·创建独立的民办高校质量评估体系 | 第53页 |
·完善政策法规,创造一个公平有序的竞争环境 | 第53-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
附录 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
作者简介 | 第60页 |