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西京学院提升核心竞争力研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 导论第11-16页
   ·论文研究的背景第11页
   ·论文研究的目的和意义第11-12页
     ·研究的目的第11-12页
     ·研究的意义第12页
   ·国内外研究动态第12-14页
     ·国外研究动态第12-13页
     ·国内研究动态第13-14页
   ·研究思路和研究方法第14-16页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究方法第15-16页
第二章 相关概念及理论第16-19页
   ·核心竞争力理论第16页
   ·SWOT分析理论第16-17页
     ·SWOT分析方法概述第16-17页
     ·SWOT矩阵第17页
   ·层次竞争理论第17-19页
第三章 西京学院核心竞争力SWOT分析第19-38页
   ·西京学院简介第19-20页
   ·西京学院核心竞争力的优势(S)第20-30页
     ·较强的办学实力第20-23页
     ·完善的法人治理结构第23-24页
     ·明确的办学定位及中长期发展战略规划第24页
     ·良好的社会声誉第24页
     ·鲜明的办学特色第24-25页
     ·全面提升的人才培养质量第25-30页
   ·西京学院核心竞争力的劣势(W)第30-31页
     ·内涵建设与资源缺少的矛盾依然突出第30-31页
     ·“双师双能”型教师占比有待进一步提高第31页
     ·新型人才培养模式仍需不断优化完善第31页
   ·西京学院核心竞争力的机会(O)第31-32页
     ·国家宏观政策法规逐步完善第31-32页
     ·高等教育大众化的趋势促使民办教育发展第32页
   ·西京学院的威胁(T)第32-33页
     ·国家政策的扶持力度有待加强第32页
     ·市场需求带来的挑战第32页
     ·面临省内教育市场的挑战第32-33页
     ·社会对民办高校认同感低,缺乏良好的舆论环境第33页
   ·西京学院核心竞争力战略组合分析第33-38页
     ·SO战略分析第34-35页
     ·ST战略分析第35-36页
     ·WO战略分析第36页
     ·WT战略分析第36-38页
第四章 西京学院核心竞争力战略总体思路及整体目标第38-44页
   ·总体思路第38-41页
     ·以市场化调节为原则第38-39页
     ·以开放办学为途径第39-40页
     ·以校企合作为平台第40页
     ·以课程资源为抓手第40-41页
   ·整体目标第41-44页
     ·招生政策第41页
     ·人事制度第41-42页
     ·人才培养模式第42页
     ·学生管理第42-43页
     ·后勤支持第43-44页
第五章 西京学院提升核心竞争力战略规划第44-50页
   ·完善学院章程和配套制度建设第44-45页
   ·优化学院内部治理结构第45-46页
   ·健全面向社会开放办学机制第46页
   ·提升学院教学与科研水平第46-47页
   ·构建内部监督与评估体系第47-48页
   ·系统构建各项管理制度第48-49页
   ·完善学科机制建设第49-50页
第六章 提升西京学院核心竞争力的战略实施保障及对策建议第50-54页
   ·西京学院提升核心竞争力战略实施保障第50-51页
     ·师资队伍建设的保障第50页
     ·经费支持的保障第50页
     ·规划实施监控的保障第50-51页
   ·充分发挥西京学院的体制优势第51-52页
     ·切实转变办学理念第51页
     ·建立健全法人治理结构第51页
     ·完善各种资源的整合机制第51-52页
   ·全面培养独具特色的实用人才第52-53页
     ·实现培养模式与培养规格的兼营第52页
     ·合理进行目标定位第52页
     ·推动人才产出与市场机制的对接第52-53页
   ·努力营造和谐共生的制度环境第53-54页
     ·创建独立的民办高校质量评估体系第53页
     ·完善政策法规,创造一个公平有序的竞争环境第53-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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