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《纽约时报》的数字化转型研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·研究背景和意义第11-13页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·理论框架第13-15页
     ·国内文献综述第13-14页
     ·国外文献综述第14-15页
   ·研究思路和创新点第15-17页
     ·研究思路第15-16页
     ·创新之处第16-17页
第2章 纽约时报的数字化历程及其理论基础第17-23页
   ·纽约时报的数字化历程第17-18页
     ·纽约时报品牌向新媒体平台延伸的探索阶段第17-18页
     ·纽约时报品牌在新媒体平台影响力的扩大阶段第18页
     ·报纸传统业务和新媒体业务的整合阶段第18页
   ·《纽约时报》的数字化特色第18-20页
     ·数字化转型是传统的读者阅读向信息消费的过渡第19页
       ·数字化转型是内容、服务及工作流程整合的探索过程第19-20页
     ·数字化转型是媒体核心竞争力的寻求和塑成过程第20页
   ·《纽约时报》数字化战略实施的理论基础第20-23页
     ·互联网逻辑第21页
     ·新媒介的传播逻辑第21-22页
     ·新型用户的媒介使用逻辑第22-23页
第3章 纽约时报数字化转型成效与困境第23-28页
   ·纽约时报数字化转型成效第23-25页
     ·数字化媒体对受众的吸附性增强第23-24页
     ·数字化技术的运用更加成熟第24页
     ·数字化平台建设初具规模第24-25页
   ·纽约时报数字化转型困境第25-28页
     ·数字化转型定位不清第25-26页
     ·数字化盈利模式模糊第26页
     ·数字化人才缺乏第26-28页
第4章 纽约时报数字化转型的技术解读第28-38页
   ·数字技术引发媒介领域全方位变革第28-31页
     ·媒介技术论的启示第28-29页
     ·媒介形态改变第29页
     ·传播形态改变第29-30页
     ·产业形态改变第30-31页
   ·数字技术推动报业产业形态重构与转型第31-34页
     ·产业演进的动力系统第31-33页
     ·技术与需求、供给、分工互动推进报业数字化转型第33-34页
   ·纽约时报的数字化走向第34-38页
     ·内容定制系统的开发第34-35页
     ·不断开发新的移动应用第35-36页
     ·提高应用使用的交互性第36页
     ·人性化的产品和服务提供方式第36-38页
第5章 纽约时报数字化对我国报业转型的启示第38-44页
     ·内容为王永不过时第38-39页
   ·以融合发展为基本理念第39-41页
     ·摒弃“媒体本位”传统观念第39页
     ·提高受众的社会资本价值第39-40页
     ·利用数字技术扩大生存空间第40-41页
   ·创新盈利模式,数字报收费或成趋势第41-42页
   ·加快数字化人才队伍的建设第42-44页
     ·提高传统从业人员的“数字素养”第42页
     ·加快对数字媒体工作者的培养教育第42-44页
第6章 结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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