《纽约时报》的数字化转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论框架 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第13-14页 |
| ·国外文献综述 | 第14-15页 |
| ·研究思路和创新点 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 纽约时报的数字化历程及其理论基础 | 第17-23页 |
| ·纽约时报的数字化历程 | 第17-18页 |
| ·纽约时报品牌向新媒体平台延伸的探索阶段 | 第17-18页 |
| ·纽约时报品牌在新媒体平台影响力的扩大阶段 | 第18页 |
| ·报纸传统业务和新媒体业务的整合阶段 | 第18页 |
| ·《纽约时报》的数字化特色 | 第18-20页 |
| ·数字化转型是传统的读者阅读向信息消费的过渡 | 第19页 |
| ·数字化转型是内容、服务及工作流程整合的探索过程 | 第19-20页 |
| ·数字化转型是媒体核心竞争力的寻求和塑成过程 | 第20页 |
| ·《纽约时报》数字化战略实施的理论基础 | 第20-23页 |
| ·互联网逻辑 | 第21页 |
| ·新媒介的传播逻辑 | 第21-22页 |
| ·新型用户的媒介使用逻辑 | 第22-23页 |
| 第3章 纽约时报数字化转型成效与困境 | 第23-28页 |
| ·纽约时报数字化转型成效 | 第23-25页 |
| ·数字化媒体对受众的吸附性增强 | 第23-24页 |
| ·数字化技术的运用更加成熟 | 第24页 |
| ·数字化平台建设初具规模 | 第24-25页 |
| ·纽约时报数字化转型困境 | 第25-28页 |
| ·数字化转型定位不清 | 第25-26页 |
| ·数字化盈利模式模糊 | 第26页 |
| ·数字化人才缺乏 | 第26-28页 |
| 第4章 纽约时报数字化转型的技术解读 | 第28-38页 |
| ·数字技术引发媒介领域全方位变革 | 第28-31页 |
| ·媒介技术论的启示 | 第28-29页 |
| ·媒介形态改变 | 第29页 |
| ·传播形态改变 | 第29-30页 |
| ·产业形态改变 | 第30-31页 |
| ·数字技术推动报业产业形态重构与转型 | 第31-34页 |
| ·产业演进的动力系统 | 第31-33页 |
| ·技术与需求、供给、分工互动推进报业数字化转型 | 第33-34页 |
| ·纽约时报的数字化走向 | 第34-38页 |
| ·内容定制系统的开发 | 第34-35页 |
| ·不断开发新的移动应用 | 第35-36页 |
| ·提高应用使用的交互性 | 第36页 |
| ·人性化的产品和服务提供方式 | 第36-38页 |
| 第5章 纽约时报数字化对我国报业转型的启示 | 第38-44页 |
| ·内容为王永不过时 | 第38-39页 |
| ·以融合发展为基本理念 | 第39-41页 |
| ·摒弃“媒体本位”传统观念 | 第39页 |
| ·提高受众的社会资本价值 | 第39-40页 |
| ·利用数字技术扩大生存空间 | 第40-41页 |
| ·创新盈利模式，数字报收费或成趋势 | 第41-42页 |
| ·加快数字化人才队伍的建设 | 第42-44页 |
| ·提高传统从业人员的“数字素养” | 第42页 |
| ·加快对数字媒体工作者的培养教育 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
