首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

新港支线成品油管道项目物资采购管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究目的及意义第9-10页
   ·国内外相关研究综述第10-12页
     ·国内研究现状综述第10-11页
     ·国外研究现状综述第11-12页
   ·研究思路及主要内容第12-14页
     ·研究思路第12页
     ·研究的主要内容第12-14页
第二章 新港支线成品油管道项目物资采购管理的相关理论基础第14-20页
   ·物资采购第14-16页
     ·物资采购概念第14页
     ·物资采购特点第14页
     ·物资采购流程第14-15页
     ·物资采购的方式第15-16页
   ·成品油管道项目物资采购管理第16-19页
     ·物资采购管理的含义第16-17页
     ·物资采购管理的目标第17页
     ·物资采购管理的内容第17-18页
     ·物资采购管理的原则第18-19页
   ·本章小结第19-20页
第三章 新港支线成品油管道项目物资采购管理现状及存在问题第20-39页
   ·新港支线成品油管道项目物资采购管理的基本情况第20-24页
     ·物资采购管理组织机构第20页
     ·国内物资采购管理第20-22页
     ·进口物资采购第22-24页
   ·新港支线成品油管道项目准备阶段管理现状第24-29页
     ·计划管理第24-25页
     ·招标管理第25-26页
     ·合同管理第26-29页
   ·新港支线成品油管道项目物资采购实施阶段管理现状第29-33页
     ·物资采购供应商供应渠道管理第29-30页
     ·物资供应进度管理第30-31页
     ·物资采购质量管理第31页
     ·物资采购资金管理第31-32页
     ·物资采购绩效评价机制管理第32-33页
     ·物资采购信息化管理第33页
   ·新港支线成品油管道项目物资采购准备阶段管理存在的问题第33-35页
     ·物资采购招标管理不规范第33-34页
     ·物资采购合同管理风险控制不到位第34-35页
   ·新港支线成品油管道项目物资采购实施阶段管理存在问题第35-38页
     ·物资采购成本过高效率低第35-36页
     ·物资采购缺乏对供应商有效管理第36页
     ·物资采购人员素质问题第36-37页
     ·绩效评价机制不健全第37页
     ·物资采购信息化程度有待提高第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第四章 新港支线成品油管道项目物资采购影响因素分析第39-51页
   ·影响因素的定性分析第39-41页
     ·内部因素第39-40页
     ·外部因素第40-41页
   ·运用层次分析法(AHP)分析第41-44页
     ·层次分析法的原理和步骤第41-42页
     ·指标体系构建原则第42页
     ·层次分析法在物资供应商评价与选择中应用第42-44页
   ·运用逼近理想解排序法(TOPSIS)分析第44-45页
     ·逼近理想解排序法(TOPSIS)概念和原理第44-45页
     ·逼近理想解排序法(TOPSIS)方法存在的弊端第45页
     ·基于改进TOPSIS的供应商评价模型第45页
   ·影响因素实例分析第45-50页
     ·指标权重的确定第46-49页
     ·基于改进TOPSIS供应商选择评价结果第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第五章 新港支线成品油管道项目物资采购管理对策第51-63页
   ·新港支线成品油管道项目物资采购准备阶段管理对策第51-53页
     ·招投标阶段管理规范化第51-52页
     ·物资采购合同风险控制管理程序化第52-53页
   ·新港支线成品油管道项目实施阶段管理对策第53-61页
     ·提高物资采购效率降低物资采购成本第53-54页
     ·加强对物资供应商的有效管理第54-59页
     ·提高物资采购人员素质第59-60页
     ·建立科学合理的绩效评价机制第60-61页
     ·完善新港支线成品油管道项目物资采购信息化建设第61页
   ·本章小结第61-63页
第六章 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
攻读硕士学位期间发表的论文第67-68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:基于战略导向下的中石油财务报表分析方法研究
下一篇:下寺湾采油厂集油站建设项目技术经济可行性研究