摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
·研究背景及意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的及意义 | 第9-10页 |
·国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
·国内研究现状综述 | 第10-11页 |
·国外研究现状综述 | 第11-12页 |
·研究思路及主要内容 | 第12-14页 |
·研究思路 | 第12页 |
·研究的主要内容 | 第12-14页 |
第二章 新港支线成品油管道项目物资采购管理的相关理论基础 | 第14-20页 |
·物资采购 | 第14-16页 |
·物资采购概念 | 第14页 |
·物资采购特点 | 第14页 |
·物资采购流程 | 第14-15页 |
·物资采购的方式 | 第15-16页 |
·成品油管道项目物资采购管理 | 第16-19页 |
·物资采购管理的含义 | 第16-17页 |
·物资采购管理的目标 | 第17页 |
·物资采购管理的内容 | 第17-18页 |
·物资采购管理的原则 | 第18-19页 |
·本章小结 | 第19-20页 |
第三章 新港支线成品油管道项目物资采购管理现状及存在问题 | 第20-39页 |
·新港支线成品油管道项目物资采购管理的基本情况 | 第20-24页 |
·物资采购管理组织机构 | 第20页 |
·国内物资采购管理 | 第20-22页 |
·进口物资采购 | 第22-24页 |
·新港支线成品油管道项目准备阶段管理现状 | 第24-29页 |
·计划管理 | 第24-25页 |
·招标管理 | 第25-26页 |
·合同管理 | 第26-29页 |
·新港支线成品油管道项目物资采购实施阶段管理现状 | 第29-33页 |
·物资采购供应商供应渠道管理 | 第29-30页 |
·物资供应进度管理 | 第30-31页 |
·物资采购质量管理 | 第31页 |
·物资采购资金管理 | 第31-32页 |
·物资采购绩效评价机制管理 | 第32-33页 |
·物资采购信息化管理 | 第33页 |
·新港支线成品油管道项目物资采购准备阶段管理存在的问题 | 第33-35页 |
·物资采购招标管理不规范 | 第33-34页 |
·物资采购合同管理风险控制不到位 | 第34-35页 |
·新港支线成品油管道项目物资采购实施阶段管理存在问题 | 第35-38页 |
·物资采购成本过高效率低 | 第35-36页 |
·物资采购缺乏对供应商有效管理 | 第36页 |
·物资采购人员素质问题 | 第36-37页 |
·绩效评价机制不健全 | 第37页 |
·物资采购信息化程度有待提高 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第四章 新港支线成品油管道项目物资采购影响因素分析 | 第39-51页 |
·影响因素的定性分析 | 第39-41页 |
·内部因素 | 第39-40页 |
·外部因素 | 第40-41页 |
·运用层次分析法(AHP)分析 | 第41-44页 |
·层次分析法的原理和步骤 | 第41-42页 |
·指标体系构建原则 | 第42页 |
·层次分析法在物资供应商评价与选择中应用 | 第42-44页 |
·运用逼近理想解排序法(TOPSIS)分析 | 第44-45页 |
·逼近理想解排序法(TOPSIS)概念和原理 | 第44-45页 |
·逼近理想解排序法(TOPSIS)方法存在的弊端 | 第45页 |
·基于改进TOPSIS的供应商评价模型 | 第45页 |
·影响因素实例分析 | 第45-50页 |
·指标权重的确定 | 第46-49页 |
·基于改进TOPSIS供应商选择评价结果 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第五章 新港支线成品油管道项目物资采购管理对策 | 第51-63页 |
·新港支线成品油管道项目物资采购准备阶段管理对策 | 第51-53页 |
·招投标阶段管理规范化 | 第51-52页 |
·物资采购合同风险控制管理程序化 | 第52-53页 |
·新港支线成品油管道项目实施阶段管理对策 | 第53-61页 |
·提高物资采购效率降低物资采购成本 | 第53-54页 |
·加强对物资供应商的有效管理 | 第54-59页 |
·提高物资采购人员素质 | 第59-60页 |
·建立科学合理的绩效评价机制 | 第60-61页 |
·完善新港支线成品油管道项目物资采购信息化建设 | 第61页 |
·本章小结 | 第61-63页 |
第六章 结论 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67-68页 |