YD公司养老地产发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容及方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·养老地产基本概念和相关理论 | 第9-13页 |
| ·养老地产基本概念 | 第9-10页 |
| ·战略管理理论综述 | 第10-13页 |
| 第2章 国内外养老地产发展概况及经验借鉴 | 第13-24页 |
| ·国外养老地产发展概况 | 第13-15页 |
| ·国外养老地产市场特征及供给情况 | 第13-14页 |
| ·国外养老地产市场开发模式 | 第14-15页 |
| ·国外养老地产案例分析 | 第15-17页 |
| ·国内养老地产发展概况 | 第17-20页 |
| ·国内养老地产市场特征及供给情况 | 第17-18页 |
| ·国内养老地产市场开发模式 | 第18-20页 |
| ·国内养老地产案例分析 | 第20-22页 |
| ·国内外养老地产经验借鉴 | 第22-24页 |
| 第3章 YD公司养老地产发展概况 | 第24-31页 |
| ·YD公司简介 | 第24-26页 |
| ·发展背景 | 第24页 |
| ·区域环境 | 第24-25页 |
| ·发展历程 | 第25页 |
| ·公司愿景 | 第25-26页 |
| ·公司市场定位 | 第26页 |
| ·主体项目介绍 | 第26-27页 |
| ·发展中存在的问题 | 第27-31页 |
| ·市场定位过于高端 | 第27-28页 |
| ·配套设施有缺陷 | 第28-29页 |
| ·开发定位不清晰 | 第29-30页 |
| ·与中国传统养老观念形成冲突 | 第30-31页 |
| 第4章 YD公司养老地产发展战略环境分析 | 第31-38页 |
| ·YD公司外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·宏观环境因素分析——PEST分析 | 第31-32页 |
| ·行业竞争环境分析——五力模型分析 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| ·YD公司养老地产内部资源和能力分析 | 第34-35页 |
| ·内部资源分析 | 第34页 |
| ·内部能力分析 | 第34-35页 |
| ·YD公司内部资源和能力评价 | 第35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-38页 |
| 第5章 YD公司养老地产发展战略选择及实施 | 第38-44页 |
| ·YD公司所处发展阶段和发展战略的选择 | 第38-39页 |
| ·YD公司所处发展阶段 | 第38页 |
| ·当前发展战略的选择 | 第38-39页 |
| ·YD公司养老地产发展战略的具体实施 | 第39-42页 |
| ·实施品牌营销的差异化战略 | 第39-41页 |
| ·通过优化组织结构推进一体化战略 | 第41-42页 |
| ·建立行业战略联盟走可持续发展战略 | 第42页 |
| ·YD公司养老地产发展战略实施风险防范措施 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
