美国全食超市并购案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·中国百货和超市并购背景及生鲜超市并购概况 | 第8-9页 |
| ·研究全食超市并购案的意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要内容 | 第10页 |
| ·研究创新与不足 | 第10-12页 |
| 2 企业并购相关理论概述 | 第12-18页 |
| ·企业并购的方式 | 第12-13页 |
| ·横向并购 | 第12页 |
| ·纵向并购与混合并购 | 第12-13页 |
| ·并购协同效应理论 | 第13-14页 |
| ·经营协同效应 | 第13页 |
| ·管理协同效应 | 第13-14页 |
| ·财务协同效应 | 第14页 |
| ·并购融资方式 | 第14-18页 |
| ·内部融资 | 第14-15页 |
| ·外部融资 | 第15-16页 |
| ·混合融资 | 第16-18页 |
| 3 全食超市并购案例分析 | 第18-42页 |
| ·全食超市简介 | 第18-19页 |
| ·全食超市并购历程 | 第19-21页 |
| ·全食超市收购野燕麦有机超市协同效应分析 | 第21-38页 |
| ·经营协同效应财务分析 | 第22-30页 |
| ·管理协同效应分析 | 第30-36页 |
| ·财务协同效应财务分析 | 第36-38页 |
| ·全食超市并购融资方式分析 | 第38-42页 |
| 4 全食超市并购案对国内生鲜超市的借鉴意义 | 第42-54页 |
| ·国内生鲜超市概况 | 第42-45页 |
| ·国内生鲜超市概况及其与美国该行业之间差异 | 第42-44页 |
| ·国内生鲜超市并购鲜见原因 | 第44-45页 |
| ·全食超市并购案对国内生鲜超市的借鉴意义 | 第45-54页 |
| ·进行横向并购以获得经营协同 | 第45-47页 |
| ·进行并购整合以获得管理协同 | 第47-48页 |
| ·合理安排资本结构以获得财务协同 | 第48-51页 |
| ·优化筹资方式进行并购 | 第51-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60页 |
