企业并购整合管理应用研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内外企业并购历程 | 第8-9页 |
| ·国内外相关理论研究 | 第9-11页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第11-12页 |
| 2 企业并购整合的理论基础及内容 | 第12-22页 |
| ·相关基本概念 | 第12-15页 |
| ·企业并购 | 第12-14页 |
| ·并购整合 | 第14-15页 |
| ·并购风险 | 第15-17页 |
| ·战略整合风险 | 第15-16页 |
| ·组织与管理整合风险 | 第16页 |
| ·财务整合风险 | 第16页 |
| ·人力资源整合风险 | 第16页 |
| ·文化整合风险 | 第16-17页 |
| ·并购整合的内容及应对措施 | 第17-22页 |
| ·战略整合 | 第17-18页 |
| ·组织与管理整合 | 第18页 |
| ·财务的整合 | 第18-19页 |
| ·人力资源的整合 | 第19-20页 |
| ·企业文化的整合 | 第20-22页 |
| 3 A公司并购整合管理案例分析 | 第22-38页 |
| ·背景案例 | 第22-27页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·公司股权结构图 | 第23页 |
| ·核心能力分析 | 第23-24页 |
| ·公司近几年的资本运作 | 第24-27页 |
| ·整合内容及应对措施 | 第27-34页 |
| ·企业战略整合 | 第28-29页 |
| ·组织架构及管理整合 | 第29-30页 |
| ·财务整合 | 第30-31页 |
| ·人力资源整合 | 第31-33页 |
| ·文化整合 | 第33-34页 |
| ·A公司整合特点 | 第34-38页 |
| ·把握时机,积极培育新增长点 | 第34-35页 |
| ·重构特色机构,加强内部管理 | 第35页 |
| ·加强管控,集中优势资源 | 第35-36页 |
| ·打破观念,裁汰冗员,提高人员素质 | 第36页 |
| ·企业文化高度融合,快速统一 | 第36-38页 |
| 4 对于整合存在风险所采取的对策 | 第38-44页 |
| ·整合存在的风险 | 第38-41页 |
| ·公司战略调整不及时 | 第38-39页 |
| ·资金筹措与需求矛盾突出,资产负债率不断攀升 | 第39页 |
| ·募集资金项目资金使用收益不佳 | 第39-40页 |
| ·经济运行质量较差 | 第40页 |
| ·固定资产投资与收入增长不配比 | 第40页 |
| ·公司亏损严重 | 第40-41页 |
| ·采取措施 | 第41-44页 |
| ·科学制定战略,发挥各级组织机构作用 | 第41页 |
| ·严控投资规模和贷款规模,提高资金使用效率 | 第41-42页 |
| ·项目管理与项目后评估建设仍需加强 | 第42页 |
| ·提高经济运行质量,减少资金占用 | 第42页 |
| ·进行扭亏减亏 | 第42-44页 |
| 5 结论与启示 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
