国外体育用品零售企业的营销模式及启示--以迪卡侬为个案
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-18页 |
| ·营销模式相关研究 | 第9-14页 |
| ·中国体育用品企业营销模式相关研究 | 第14-15页 |
| ·体育用品相关研究 | 第15-17页 |
| ·文献述评 | 第17-18页 |
| 2 研究对象和方法 | 第18-19页 |
| ·研究对象 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献资料法 | 第18页 |
| ·问卷调查法 | 第18页 |
| ·实地考察法 | 第18页 |
| ·数理统计法 | 第18页 |
| ·访谈法 | 第18-19页 |
| 3 结果与分析 | 第19-42页 |
| ·迪卡侬运动专业超市概况 | 第19-21页 |
| ·迪卡侬概况 | 第19页 |
| ·迪卡侬在中国的发展现状和趋势 | 第19-20页 |
| ·迪卡侬的顾客人群结构分析 | 第20-21页 |
| ·迪卡侬营销模式分析 | 第21-33页 |
| ·迪卡侬的营销模式种类 | 第21-23页 |
| ·迪卡侬的体验营销分析 | 第23-29页 |
| ·迪卡侬 4Ps 分析 | 第29-33页 |
| ·迪卡侬与其他体育用品企业的对比 | 第33-34页 |
| ·迪卡侬 VS 单品牌专卖店 | 第33页 |
| ·迪卡侬 VS 百货商场/超级市场 | 第33页 |
| ·迪卡侬 VS 品牌整合店 | 第33页 |
| ·迪卡侬 VS 专业品类店 | 第33-34页 |
| ·迪卡侬营销模式的优势 | 第34-39页 |
| ·提供种类齐全的体育用品 | 第34-36页 |
| ·提供便利、免费的运动场地 | 第36-38页 |
| ·提供专业的社会体育指导员 | 第38-39页 |
| ·迪卡侬营销模式的不足 | 第39-40页 |
| ·产品损耗严重 | 第39页 |
| ·产品尺寸水土不服 | 第39页 |
| ·冷门运动项目的产品遭遇销售困境 | 第39页 |
| ·提供运动场地有局限 | 第39页 |
| ·维护品牌形象有难度 | 第39-40页 |
| ·高要求的物流配送 | 第40页 |
| ·迪卡侬营销模式对我国体育用品企业的启示 | 第40-42页 |
| ·注重体验营销 | 第40页 |
| ·控制供应链渠道 | 第40-41页 |
| ·采用多品牌策略 | 第41-42页 |
| 4 结论与建议 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·建议 | 第42-44页 |
| ·产品本土化 | 第42页 |
| ·增加与运动场馆的结合 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附件1：调查问卷 | 第48-50页 |
| 附件2：专家效度检验表 | 第50页 |
