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经营者管理模式对企业降本增效的影响分析--以ZMJ公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 导论第8-11页
   ·经营者管理模式的研究背景与研究意义第8-9页
   ·研究方法与论文结构第9-11页
第二章 经营者管理模式的理论基础第11-18页
   ·文献评述第11-15页
     ·内部市场化理论研究现状第11-14页
     ·经营者管理模式的实践综述第14-15页
   ·经营者管理模式基本内涵与框架第15-18页
     ·基本内涵第15-17页
     ·经营者管理模式基本原则第17-18页
第三章 ZMJ 公司经营者管理模式实施的必要性分析第18-24页
   ·ZMJ 公司基本概况第18-19页
   ·经营者管理模式与传统管理模式对比分析弊端第19-21页
     ·ZMJ 公司传统经济责任制第19-20页
     ·ZMJ 公司成本管理现状第20-21页
     ·ZMJ 公司企业班组管理现状第21页
   ·ZMJ 公司实施经营者管理模式的必要性第21-24页
     ·公司发展方式的转型需要实施经营者管理模式第21-22页
     ·公司成本控制方式转型需要实施经营者管理模式第22页
     ·公司员工管理方式转型需要实施经营者管理模式第22-24页
第四章 经营者管理模式在 ZMJ 公司的运行与效果分析第24-46页
   ·经营体划分与资源量化原则第25-31页
     ·经营体划分第25-27页
     ·资源量化第27-31页
   ·内部交易价格结算和收入与绩效挂钩第31-33页
     ·内部收购价第31-32页
     ·物资采购价第32页
     ·产品销售价第32-33页
     ·需要注意的几点问题第33页
   ·经营者管理模式的实施方案第33-43页
     ·内部收购价的确定第35-36页
     ·经营体成本费用归集第36-38页
     ·利用订单价格进行内部动态定价第38-41页
     ·销售佣金的提取第41页
     ·单位时间附加值的计算与预算计划第41-42页
     ·需要注意的几点第42-43页
   ·效果分析第43-46页
第五章 结论第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-52页
在读期间研究成果第52页

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