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基于价值链分析的中兴通讯战略成本控制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究选题及意义第9-10页
     ·研究选题第9页
     ·研究产生的意义第9-10页
   ·国内外研究现状述评第10-14页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-14页
   ·研究内容第14页
   ·研究方法第14-15页
第二章 价值链理论和战略成本控制第15-23页
   ·价值链理论第15-17页
     ·价值链理论的内涵第15-17页
     ·价值链的特征第17页
   ·战略成本控制第17-23页
     ·战略成本控制的提出第17-19页
     ·战略成本控制的理论框架第19-21页
     ·战略成本控制的优越性第21-23页
第三章 中兴通讯成本控制分析第23-32页
   ·中兴通讯集团背景情况第23-27页
     ·中兴通讯所处行业特点第23-24页
     ·中兴通讯集团的概况第24-27页
   ·中兴通讯成本控制现状及造成原因分析第27-32页
     ·中兴通讯成本控制现状第27-28页
     ·中兴通讯成本控制现状的原因分析第28-29页
     ·实施价值链战略成本控制对中兴通讯的意义第29-32页
第四章 中兴通讯价值链战略成本控制策略第32-57页
   ·构建价值链战略成本控制模式第32-40页
     ·价值链战略成本控制的内涵第32页
     ·价值链战略成本控制流程图第32-35页
     ·价值链战略成本控制的具体实施步骤第35-40页
   ·基于战略定位的战略成本控制第40-43页
     ·中兴通讯战略环境分析第40-42页
     ·制定企业竞争战略第42-43页
   ·中兴通讯外部价值链战略成本控制第43-47页
     ·中兴通讯外部价值链分析第43-46页
     ·构建优势外部价值链第46页
     ·建立价值链战略联盟第46-47页
   ·中兴通讯内部价值链战略成本控制第47-57页
     ·构建优势内部价值链第47-50页
     ·强化中兴通讯成本动因控制第50-57页
第五章 总结与展望第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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