| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 一、 绪论 | 第9-15页 |
| （一） 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.研究背景 | 第9-10页 |
| 2.研究意义 | 第10页 |
| （二） 国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.国外文献综述 | 第10-11页 |
| 2.国内文献综述 | 第11-12页 |
| （三） 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.研究内容 | 第12-13页 |
| 2.研究方法 | 第13-15页 |
| 二、 EVA 理论概述 | 第15-25页 |
| （一） EVA 的内涵和理论基础 | 第15-18页 |
| 1.EVA 的内涵 | 第15-16页 |
| 2.EVA 的理论基础 | 第16-18页 |
| （二） EVA 的计算公式和会计调整原则 | 第18-19页 |
| 1.EVA 的计算公式 | 第18页 |
| 2.EVA 的会计调整原则 | 第18-19页 |
| （三） 传统绩效评价与 EVA 比较分析 | 第19-22页 |
| 1.传统绩效评价方法及内容 | 第19-21页 |
| 2.传统绩效评价的缺点 | 第21页 |
| 3.EVA 绩效评价的优势 | 第21-22页 |
| （四） EVA 在国内外商业银行绩效评价中的应用 | 第22-25页 |
| 1.EVA 在国外商业银行绩效评价中的应用 | 第22-23页 |
| 2.EVA 在国内商业银行绩效评价中的应用 | 第23-25页 |
| 三、 我国商业银行 EVA 绩效评价体系构建 | 第25-35页 |
| （一） 我国商业银行 EVA 调整 | 第25-28页 |
| 1.税后净利润 | 第25-26页 |
| 2.投入资本总量 | 第26-27页 |
| 3.加权平均资本成本率 | 第27-28页 |
| （二） 我国商业银行 EVA 绩效评价设计 | 第28-32页 |
| 1.我国商业银行 EVA 绩效评价层次的确定 | 第28-30页 |
| 2.各组织层级 EVA 绩效评价计量 | 第30-32页 |
| （三） 我国商业银行 EVA 激励机制设计 | 第32-35页 |
| 1.员工总量激励机制设计 | 第32-33页 |
| 2.奖金池制度 | 第33页 |
| 3.EVA 激励机制的特点 | 第33-35页 |
| 四、 建设银行 EVA 绩效评价案例分析 | 第35-44页 |
| （一） 背景介绍 | 第35-36页 |
| （二） 建设银行 EVA 计算公式 | 第36-38页 |
| 1.分支行 EVA 计算公式 | 第36页 |
| 2.存款产品 EVA 计算公式 | 第36-37页 |
| 3.贷款产品 EVA 计算公式 | 第37-38页 |
| 4.中间业务及表外信用业务 EVA 计算公式 | 第38页 |
| （三） 建设银行 EVA 计算实例及 EVA 绩效评价实践作用 | 第38-44页 |
| 1.建设银行 EVA 计算实例 | 第38-42页 |
| 2.提升 EVA 的有效途径 | 第42-43页 |
| 3.EVA 在建设银行经营管理中的实践作用 | 第43-44页 |
| 五、 我国商业银行建立和应用 EVA 绩效评价体系建议 | 第44-48页 |
| （一） 树立以 EVA 为核心的经营理念 | 第44-45页 |
| 1.建立和完善 EVA 战略理念 | 第44页 |
| 2.充分发挥 EVA 的基本功能 | 第44-45页 |
| （二） 加强资本约束，追求管理精细化 | 第45-46页 |
| 1.加大经济资本回报约束 | 第45页 |
| 2.完善经济资本的计量方法 | 第45页 |
| 3.合理分配经济资本 | 第45-46页 |
| （三） 将 EVA 和平衡计分卡有机结合 | 第46页 |
| （四） 加大 EVA 激励机制的执行力度 | 第46-47页 |
| （五） 加快推进管理信息系统建设 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |