| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·研究的背景与问题 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·问题提出 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论研究综述 | 第9-14页 |
| ·国外理论研究综述 | 第9-12页 |
| ·国内理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·项目经理激励与考核国内相关研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-17页 |
| ·研究创新点与目标 | 第17-18页 |
| 第二章 建筑施工企业项目经理岗位现状 | 第18-32页 |
| ·建筑施工企业概述 | 第18-20页 |
| ·建筑施工企业分类 | 第18页 |
| ·建筑施工企业施工项目管理 | 第18-19页 |
| ·建筑施工企业经营之路 | 第19-20页 |
| ·建筑施工企业项目经理岗位特征 | 第20-25页 |
| ·项目经理岗位责任制 | 第20页 |
| ·项目经理岗位职责与职权 | 第20-21页 |
| ·项目经理岗位才能与技能 | 第21-23页 |
| ·项目经理岗位资格与选用 | 第23-25页 |
| ·建筑施工企业项目经理薪酬激励与考核机制现状 | 第25-31页 |
| ·建筑施工企业项目经理薪酬 | 第25-27页 |
| ·建筑施工企业项目经理薪酬存在的问题 | 第27-28页 |
| ·建筑施工企业项目经理考核 | 第28-30页 |
| ·建筑施工企业项目经理考核存在的问题 | 第30-31页 |
| ·建筑施工企业项目经理绩效薪酬方案通病 | 第31-32页 |
| 第三章 动态组合激励与全面考核机制 | 第32-44页 |
| ·动态组合激励 | 第32-37页 |
| ·合作博弈理论 | 第32-34页 |
| ·建筑施工企业与项目经理合作博弈 | 第34-35页 |
| ·需求层次理论 | 第35-36页 |
| ·建筑施工企业项目经理需求 | 第36-37页 |
| ·全面考核机制 | 第37-44页 |
| ·建筑施工企业项目经理考核指标体系构建 | 第37-39页 |
| ·模糊综合评价理论及应用可行性 | 第39-44页 |
| 第四章 实证分析—CTF 集团项目经理薪酬激励与考核机制 | 第44-59页 |
| ·CTF 集团简介 | 第44-45页 |
| ·CTF 集团项目经理薪酬激励与考核机制现状 | 第45-48页 |
| ·CTF 集团项目经理薪酬结构 | 第45-46页 |
| ·CTF 集团项目经理考核指标 | 第46页 |
| ·CTF 集团项目经理评价方法 | 第46-47页 |
| ·CTF 集团项目经理处罚规定 | 第47-48页 |
| ·CTF 集团项目经理薪酬激励与考核机制存在的问题 | 第48-49页 |
| ·基于合作博弈与需求层次的项目经理动态组合激励 | 第49-52页 |
| ·CTF 集团项目经理薪酬优化 | 第49-50页 |
| ·CTF 集团项目经理晋升 | 第50-51页 |
| ·CTF 集团项目经理评优 | 第51-52页 |
| ·基于模糊综合评价的项目经理全面考核机制 | 第52-59页 |
| ·CTF 集团项目经理考核优化 | 第52-56页 |
| ·CTF 集团项目经理监督 | 第56-57页 |
| ·CTF 集团项目经理审计 | 第57-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究回顾 | 第59页 |
| ·研究结论 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |