| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的意义及背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·本文研究问题的思路 | 第9-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线（逻辑框图） | 第11-12页 |
| 第二章 国际工程项目管理理论的一般性描述 | 第12-15页 |
| ·国际工程项目管理的内涵及特殊性 | 第12页 |
| ·国际工程项目管理的主要内容 | 第12-14页 |
| ·国际工程项目特点 | 第14页 |
| ·国际工程项目的高风险性 | 第14-15页 |
| 第三章 国际工程项目管理模式分析研究 | 第15-31页 |
| ·国际工程项目管理模式概述 | 第15页 |
| ·国际工程项目管理常用模式 | 第15-19页 |
| ·传统的项目管理模式（DBB 模式） | 第15-16页 |
| ·DB 模式 | 第16页 |
| ·CM 模式 | 第16-18页 |
| ·BOT 模式 | 第18页 |
| ·PM 模式 | 第18-19页 |
| ·国际工程项目管理新模式 | 第19-23页 |
| ·EPC 模式 | 第19-20页 |
| ·Partnering 模式 | 第20-21页 |
| ·PMC 模式 | 第21-22页 |
| ·PC 模式 | 第22-23页 |
| ·不同模式的分析比较 | 第23-27页 |
| ·DBB 模式 | 第23页 |
| ·DB 模式 | 第23-24页 |
| ·CM 模式 | 第24页 |
| ·BOT 模式 | 第24页 |
| ·PM 模式 | 第24-25页 |
| ·EPC 模式 | 第25-26页 |
| ·Partnering 模式 | 第26页 |
| ·PMC 模式 | 第26页 |
| ·PC 模式 | 第26-27页 |
| ·对比分析常用的几种管理模式 | 第27-29页 |
| ·得出启示 | 第29-31页 |
| ·国际工程项目管控的困难与挑战 | 第29页 |
| ·实现国际工程项目有效管控的途径 | 第29-31页 |
| 第四章 中油运输 H 分公司国际工程项目管理的实证分析 | 第31-39页 |
| ·中国石油天然气运输公司海外业务的拓展 | 第31页 |
| ·中油运输 H 分公司国际工程项目基本情况 | 第31-33页 |
| ·中油运输 H 分公司工程项目管理模式的选择 | 第33页 |
| ·中油运输 H 分公司工程项目管理工作步骤 | 第33-35页 |
| ·项目筹备期的各项工作 | 第33-34页 |
| ·开工前的准备工作 | 第34页 |
| ·计划管理 | 第34页 |
| ·HSE 工作 | 第34页 |
| ·工程成本的控制 | 第34页 |
| ·风险分析及应对 | 第34-35页 |
| ·劳务管理 | 第35页 |
| ·中油运输 H 分公司工程项目管理工作的改进思考 | 第35-39页 |
| ·加强合同管理规避合同陷阱 | 第35-36页 |
| ·健全项目管理团队 | 第36页 |
| ·严格成本控制实现经营目标 | 第36-37页 |
| ·加强工程项目风险管理 | 第37页 |
| ·健全文控信息管理体系 | 第37-38页 |
| ·做好公共关系工作 | 第38-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-42页 |
| ·课题的主要研究内容 | 第39页 |
| ·可能的创新点工作 | 第39-40页 |
| ·主要结论 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第45-46页 |