E企业精益生产管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外相关理论发展现状 | 第11-13页 |
| ·国内相关理论发展现状 | 第13-14页 |
| ·论文结构及内容 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| ·论文的研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 精益生产管理相关理论 | 第17-27页 |
| ·精益生产管理概要 | 第17-20页 |
| ·精益生产的产生 | 第17-18页 |
| ·精益生产管理方式的构成 | 第18-20页 |
| ·精益管理理论及工具 | 第20-23页 |
| ·精益管理理论 | 第20-21页 |
| ·精益管理工具 | 第21-23页 |
| ·精益生产管理的实施 | 第23-27页 |
| ·确立实施程序 | 第23-24页 |
| ·精益管理的推行步骤 | 第24-27页 |
| 第3章 E企业生产管理模式现状及问题分析 | 第27-35页 |
| ·E企业简介 | 第27-28页 |
| ·E企业管理现状 | 第28-31页 |
| ·当前生产流程特点 | 第28-29页 |
| ·管理现状分析 | 第29-31页 |
| ·E企业生产管理中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·推行精益生产管理的必要性分析 | 第32-35页 |
| ·管理现状成为发展瓶颈 | 第32-33页 |
| ·E企业的SWOT战略分析 | 第33-35页 |
| 第4章 E企业精益生产管理模式的构建 | 第35-50页 |
| ·E企业精益管理模式的构建思路 | 第35-36页 |
| ·精益生产管理目标的设定 | 第36-37页 |
| ·E企业价值流分析流程 | 第36-37页 |
| ·年度管理目标设定 | 第37页 |
| ·5S构筑现场管理的基础 | 第37-38页 |
| ·5S管理的要领 | 第37-38页 |
| ·5S管理工具的应用 | 第38页 |
| ·全面生产维护(TPM)强化现场管理 | 第38-44页 |
| ·全面生产维护的管理核心 | 第38-39页 |
| ·全面生产维护工作的开展 | 第39-44页 |
| ·建立连续生产管理方式 | 第44-49页 |
| ·均衡化生产管理 | 第44-46页 |
| ·供应链管理 | 第46-47页 |
| ·全面品质管控 | 第47-49页 |
| ·建立基于看板管理的信息流 | 第49-50页 |
| ·明确看板管理的功能 | 第49页 |
| ·看板的应用 | 第49-50页 |
| 第5章 E企业精益生产管理模式的实施及保障 | 第50-65页 |
| ·精益生产管理模式的应用流程 | 第50-51页 |
| ·对当前生产管理问题校正 | 第51-54页 |
| ·校正表格的导入 | 第51-54页 |
| ·管理不足的校正 | 第54页 |
| ·开展培训活动,保障精益生产管理的应用 | 第54-59页 |
| ·内部培训 | 第54-57页 |
| ·外部专家指导 | 第57-58页 |
| ·大力推动现场改善实践 | 第58-59页 |
| ·持续改善,推动成果标准化 | 第59-60页 |
| ·实现全面质量管理 | 第60-62页 |
| ·过高的质量成本 | 第60页 |
| ·全面质量管理工作推动 | 第60-62页 |
| ·领导的支持与投入 | 第62页 |
| ·实施的效果评估 | 第62-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
