| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 长春曼胡公司项目管理体系运行和作用 | 第10-17页 |
| ·长春曼胡公司现行项目管理体系的介绍 | 第10-13页 |
| ·项目管理工作的改善及其对管理的影响 | 第13-17页 |
| 第2章 长春曼胡公司项目管理存在的问题及其成因分析 | 第17-25页 |
| ·当前系统在运行中出现的问题 | 第17-21页 |
| ·项目管理存在的问题成因分析 | 第21-25页 |
| 第3章 长春曼胡公司项目管理体系的优化 | 第25-42页 |
| ·项目管理体系流程的调整和完善 | 第25-31页 |
| ·组织机构的调整 | 第31-32页 |
| ·审批流程调整 | 第32-34页 |
| ·项目信息平台的建立 | 第34-35页 |
| ·专业管理软件的引入 | 第35-39页 |
| ·项目风险的管理 | 第39-42页 |
| 第4章 长春曼胡公司项目管理体系优化后的效果分析 | 第42-46页 |
| ·提高项目管理效率 | 第42-43页 |
| ·提高了员工的忠诚度营造良好的工作氛围 | 第43-44页 |
| ·有助于建设特有的企业文化提高核心竞争力 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |