| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 企业发展战略的研究方法阐述 | 第12-17页 |
| ·战略管理的概念 | 第12页 |
| ·企业发展战略的研究方法 | 第12-14页 |
| ·SWOT 分析法的内涵及选择此研究方法的原因 | 第12-13页 |
| ·SWOT 分析需要考虑的相关因素 | 第13-14页 |
| ·SWOT 分析法的应用 | 第14页 |
| ·发展战略制定的基本原则 | 第14页 |
| ·发展战略能力的形成 | 第14-15页 |
| ·发展战略能力的作用 | 第15-17页 |
| ·方向选择能力 | 第15页 |
| ·资源掌控能力 | 第15-17页 |
| 第三章 天津临港思多而特液化码头公司的内部环境分析 | 第17-25页 |
| ·天津临港思多而特液化码头公司简介 | 第17页 |
| ·业务发展状况 | 第17-19页 |
| ·经营管理现状分析 | 第19-25页 |
| ·核心竞争力分析 | 第22-23页 |
| ·盈利能力分析 | 第23-25页 |
| 第四章 天津临港思多而特液化码头公司外部竞争环境分析 | 第25-34页 |
| ·竞争对手的选择 | 第25-26页 |
| ·天津港南疆地区竞争对手情况 | 第25-26页 |
| ·天津临港地区竞争对手情况 | 第26页 |
| ·天津南港地区竞争对手情况 | 第26页 |
| ·发展战略分析 | 第26-31页 |
| ·市场战略比较分析 | 第26-27页 |
| ·背景比较分析 | 第27-28页 |
| ·服务体系比较分析 | 第28-29页 |
| ·价格战略比较分析 | 第29-30页 |
| ·安全管理比较分析 | 第30-31页 |
| ·对天津临港思多而特液化码头公司的启示 | 第31-34页 |
| ·企业发展战略能力形成 | 第31-32页 |
| ·不断提高运营效率 | 第32-33页 |
| ·近乎绝对的安全保障 | 第33-34页 |
| 第五章 对天津临港思多而特液化码头公司发展战略 SWOT 分析 | 第34-41页 |
| ·内部优势 | 第34-36页 |
| ·拥有稳定的客户群体 | 第34页 |
| ·可接卸作业的化工种类多 | 第34-35页 |
| ·丰富的液化品作业经验 | 第35页 |
| ·良好的服务体系 | 第35-36页 |
| ·具有竞争力的优惠价格 | 第36页 |
| ·具备多种液化品管线 | 第36页 |
| ·自身劣势 | 第36-39页 |
| ·市场上升空间狭小 | 第36-37页 |
| ·缺乏开拓市场的高素质商务人员 | 第37页 |
| ·两次对二甲苯泄漏事故对公司声誉的负面影响还未结束 | 第37-38页 |
| ·价格体系不够完善 | 第38页 |
| ·经营管理水平与天津港的液化码头企业还有差距 | 第38-39页 |
| ·外部机会 | 第39页 |
| ·贸易型油品企业客户增多 | 第39页 |
| ·外方股东积极开拓国际市场 | 第39页 |
| ·周边地区的开发，为公司带来新的机会 | 第39页 |
| ·外部威胁 | 第39-41页 |
| ·周边对手的竞争加剧，市场份额下降趋势明显 | 第39-40页 |
| ·客户自身发展受限，影响公司收入 | 第40页 |
| ·公司老客户和大客户的流失 | 第40-41页 |
| 第六章 天津临港思多而特液化码头公司发展战略的制定与实施 | 第41-49页 |
| ·发展战略的制定 | 第41-42页 |
| ·发展战略的实施 | 第42-49页 |
| ·采取优势——机会（SO）战略 | 第43-44页 |
| ·采取劣势——机会（WO）战略 | 第44-46页 |
| ·采取优势——威胁（ST）战略 | 第46-47页 |
| ·采取劣势——威胁（WT）战略： | 第47-49页 |
| 第七章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
