| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·本文研究的背景、目的与意义 | 第7页 |
| ·国内外关于新媒体的发展 | 第7-8页 |
| ·国际关于新媒体的发展 | 第7页 |
| ·国内关于新媒体的发展 | 第7-8页 |
| ·论文的总体思路及主要内容 | 第8页 |
| ·本研究所涉及的相关概念界定 | 第8-10页 |
| ·可能创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 本研究所涉及的相关理论及分析工具概述 | 第11-14页 |
| ·本研究所涉及的相关理论概述 | 第11-12页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第11页 |
| ·市场营销STP理论 | 第11页 |
| ·传媒营销综述 | 第11-12页 |
| ·本研究所涉及的相关分析工具概述 | 第12-14页 |
| ·PEST模型 | 第12-13页 |
| ·五种力量模型 | 第13-14页 |
| 第三章 新媒体挑战下的宁报集团所处营销环境分析 | 第14-25页 |
| ·宁报集团所处外部环境因素分析 | 第14-21页 |
| ·宁报集团所处宏观主要环境因素分析 | 第14-16页 |
| ·宁报集团所处行业主要环境因素分析 | 第16-21页 |
| ·宁报集团内部环境因素分析 | 第21-24页 |
| ·宁夏报业概况及宁报集团简介 | 第21-22页 |
| ·宁报集团“旗舰”报的经营管理状况分析 | 第22-23页 |
| ·宁报集团经济支柱报的经营管理状况分析 | 第23页 |
| ·宁报集团多元化路径 | 第23-24页 |
| ·宁报集团新媒体之路 | 第24页 |
| ·宁报集团所处环境的评价 | 第24-25页 |
| ·发展优势与自身短板并存 | 第24页 |
| ·机会与挑战并续 | 第24-25页 |
| 第四章 新媒体挑战下宁报集团现行的一次、二次营销策略及存在问题分析 | 第25-29页 |
| ·新媒体挑战下的宁报集团现行一次、二次营销策略分析 | 第25-26页 |
| ·宁报集团“旗舰”报现行的一次、二次营销策略 | 第25页 |
| ·宁报集团经济支柱报现行的一次、二次营销策略 | 第25-26页 |
| ·宁报其他弱势子报现行的一次、二次营销策略 | 第26页 |
| ·宁报集团现行的一次、二次营销中存在问题分析 | 第26-29页 |
| ·未能有效运用数据库对读者细分、准确市场定位 | 第26-27页 |
| ·纸媒经营结构不合理,形式雷同,与新媒体的融合缓慢 | 第27页 |
| ·缺乏与读者的互动机制,创新产品少 | 第27页 |
| ·传统纸媒产品定价缺乏针对性 | 第27页 |
| ·传统纸媒发行渠道管理成本高,新媒体开发渠道不系统 | 第27-29页 |
| 第五章 新媒体挑战下的宁报集团转型升级的营销策略的调整 | 第29-34页 |
| ·宁报集团转型升级的营销策略的调整的思路 | 第29页 |
| ·宁报集团转型升级后营销策略具体调整的途径 | 第29-34页 |
| ·强化队伍建设,实现宁报集团的产品策略升级 | 第29-30页 |
| ·宁报集团的定价策略的升级 | 第30-31页 |
| ·宁报集团的渠道策略的升级 | 第31页 |
| ·宁报集团的广告促销策略的升级 | 第31-34页 |
| 第六章 结论及建议 | 第34-35页 |
| ·本文的主要结论与建议 | 第34页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 谢辞 | 第36-37页 |
| 个人简介 | 第37页 |
