| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·选题背景、意义及目的 | 第6页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第6-7页 |
| ·主要内容及框架结构 | 第7-8页 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 | 第8-22页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第8-9页 |
| ·全面预算管理的历史沿革 | 第9-10页 |
| ·全面预算的管理体系 | 第10-15页 |
| ·全面预算管理方法 | 第15-22页 |
| 第三章 全面预算管理在X公司的运行现状及评价 | 第22-32页 |
| ·X公司的概况 | 第22页 |
| ·X公司全面预算管理现状 | 第22-30页 |
| ·X公司全面预算管理现状的评价 | 第30-32页 |
| 第四章 X公司全面预算管理过程中存在的问题 | 第32-36页 |
| ·没有严格遵循零基预算编制方法 | 第32页 |
| ·预算目标的制定上存在“讨价还价”现象 | 第32页 |
| ·预算制定的流程与企业管理的流程有脱节现象 | 第32-33页 |
| ·预算分析不到位,不能有效指导生产 | 第33页 |
| ·预算考核机制不健全,考核不到位 | 第33-34页 |
| ·全面预算管理在实际应用中未能实现全面 | 第34-36页 |
| 第五章 完善X公司预算管理的对策 | 第36-46页 |
| ·在预算编制方法中尽量采用零基预算编制方法 | 第36-37页 |
| ·运用“联合确定基数法”科学地制定预算目标 | 第37-39页 |
| ·依据新的管理流程调整预算流程 | 第39-42页 |
| ·深挖预算与实际之间产生差异的原因,用于经营指导 | 第42页 |
| ·运用“平衡计分卡”方法设计预算指标考核体系 | 第42-44页 |
| ·将各种经营活动全部纳入预算,动员全员参与预算,确保全面预算的“全面性” | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 个人简介 | 第52页 |