CY公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·五力分析模型 | 第12页 |
| ·核心专长 | 第12-13页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第13页 |
| ·三种经营战略 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第16-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·产业与市场特征分析 | 第18-25页 |
| ·市场需求分析 | 第18-21页 |
| ·市场供给分析 | 第21-22页 |
| ·产业盈利性分析 | 第22-23页 |
| ·产业技术分析 | 第23-25页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第25-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26-27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27-30页 |
| ·买方的侃价能力 | 第30页 |
| ·竞争企业的竞争 | 第30-32页 |
| ·竞争五力分析总结 | 第32页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第32-33页 |
| ·企业机会与威胁 | 第33-34页 |
| ·机会 | 第33页 |
| ·威胁 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 企业内部资源与能力分析 | 第35-46页 |
| ·企业基本概况与发展历程 | 第35-36页 |
| ·企业资源分析 | 第36-39页 |
| ·人力资源状况 | 第36-37页 |
| ·企业财务概况 | 第37页 |
| ·企业设备状况 | 第37-38页 |
| ·企业技术状况 | 第38-39页 |
| ·企业能力分析 | 第39-44页 |
| ·企业管理能力 | 第39-40页 |
| ·研究与开发能力 | 第40-42页 |
| ·生产制造管理能力 | 第42页 |
| ·营销管理能力 | 第42-43页 |
| ·市场应变能力 | 第43-44页 |
| ·企业核心专长 | 第44页 |
| ·企业优势与劣势 | 第44页 |
| ·优势 | 第44页 |
| ·劣势 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第四章 经营战略制定 | 第46-51页 |
| ·SWOT 分析 | 第46页 |
| ·企业愿景与宗旨 | 第46-47页 |
| ·战略目标 | 第47页 |
| ·战略选择 | 第47-50页 |
| ·目标市场定位 | 第47-50页 |
| ·整合成本领先与差异化的独特型战略 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 战略实施 | 第51-63页 |
| ·战略实施的原则、重点和步骤 | 第51页 |
| ·组织结构优化与人才资源实施策略 | 第51-53页 |
| ·营销实施策略 | 第53-54页 |
| ·产品与技术发展实施策略 | 第54-58页 |
| ·产品发展实施策略 | 第54-57页 |
| ·技术发展实施策略 | 第57-58页 |
| ·生产制造实施策略 | 第58-59页 |
| ·资本运作（兼并与重组）实施策略 | 第59-60页 |
| ·企业文化与管理创新实施策略 | 第60-62页 |
| ·企业文化实施策略 | 第60-61页 |
| ·管理创新实施策略 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
