XJ集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究概述 | 第10-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 2 XJ 集团快速扩张发展概述 | 第14-22页 |
| ·XJ 集团发展概况 | 第14-16页 |
| ·多元化战略的背景及实施 | 第16-19页 |
| ·多元化战略实施评价 | 第19-22页 |
| 3 XJ 集团发展外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·电力装备行业分析 | 第28-32页 |
| ·外部环境综合分析 | 第32-34页 |
| 4 XJ 集团发展内部环境分析 | 第34-40页 |
| ·资源和能力分析 | 第34-37页 |
| ·企业价值链分析 | 第37-39页 |
| ·内部环境综合分析 | 第39-40页 |
| 5 XJ 集团战略选择与评价 | 第40-48页 |
| ·战略使命与目标 | 第40-41页 |
| ·战略匹配分析 | 第41-45页 |
| ·竞争战略与职能战略 | 第45-48页 |
| 6 XJ 集团战略实施措施建议 | 第48-52页 |
| ·建立新的管控模式 | 第48页 |
| ·优化人力资源配置 | 第48-49页 |
| ·提升产品创新能力 | 第49-50页 |
| ·强化考核激励机制 | 第50-51页 |
| ·健全基础管理体系 | 第51页 |
| ·建设优秀企业文化 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
