A物流公司服务模式的优化与管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·现代物流的发展历史 | 第9-10页 |
| ·现代物流的发展趋势 | 第10-12页 |
| ·国内物流行业发展现状 | 第12-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-17页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| 第2章 A物流公司SWOT分析 | 第17-34页 |
| ·A物流公司发展背景 | 第17页 |
| ·A物流公司发展的优势分析 | 第17-21页 |
| ·日益巩固的加拿大航线优势 | 第17-19页 |
| ·日益扩大的公司规模 | 第19-20页 |
| ·日益丰盈的资金后备 | 第20-21页 |
| ·A物流公司发展的劣势分析 | 第21-24页 |
| ·服务模式单一 | 第21-22页 |
| ·公司信息系统的落后 | 第22页 |
| ·后备人才储备的不足 | 第22-23页 |
| ·缺乏管理各分公司的经验 | 第23-24页 |
| ·A物流公司发展的机会分析 | 第24-30页 |
| ·世界经济环境发生的转变 | 第24-25页 |
| ·中国经济的转变 | 第25-27页 |
| ·公司服务模式的优化带来的机会 | 第27-28页 |
| ·集装箱船公司生存的压力 | 第28-30页 |
| ·A物流公司发展的威胁分析 | 第30-34页 |
| ·竞争对手无时无刻的压力 | 第30-31页 |
| ·客户的需求的多样性,复杂性 | 第31-32页 |
| ·资金风险管理的威胁 | 第32-34页 |
| 第3章 A物流公司服务模式的优化 | 第34-43页 |
| ·服务模式的分析 | 第34-35页 |
| ·现代物流服务模式的分类 | 第34-35页 |
| ·A物流公司现有服务模式 | 第35页 |
| ·A物流公司的服务模式的优化 | 第35-41页 |
| ·对A公司实行战略管理 | 第35-36页 |
| ·用决策树分析法选择适合公司的发展方案 | 第36-39页 |
| ·制定适合A物流公司发展的工作计划 | 第39-40页 |
| ·确立A公司的组织结构 | 第40-41页 |
| ·服务模式的优化对A物流公司配套管理的重要性 | 第41-43页 |
| 第4章 A物流公司服务模式优化后的配套管理 | 第43-52页 |
| ·完善销售人员绩效考核 | 第43-45页 |
| ·A公司销售绩效考核现状 | 第43-44页 |
| ·建立科学完善的考核体系 | 第44-45页 |
| ·建立科学完善激励机制 | 第45-47页 |
| ·A公司激励机制存在的问题 | 第46页 |
| ·完善A公司的激励机制 | 第46-47页 |
| ·加强A公司分公司间的沟通 | 第47-49页 |
| ·加强分公司的人才管理 | 第49-50页 |
| ·加强信息技术在分公司管理上的实际应用 | 第50-51页 |
| ·增强分公司在当地供应商的管理 | 第51-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
