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柔性生产管理对OEM厂商绩效影响的实证研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-14页
   ·选题背景和研究意义第10-11页
     ·选题背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·文献综述第11-13页
     ·国外相关研究概述第11-12页
     ·国内相关研究概述第12-13页
   ·研究内容与方法第13-14页
     ·研究的主要内容第13页
     ·研究方法第13-14页
2 理论综述第14-24页
   ·柔性及其测度第14-19页
     ·柔性的概念第14-16页
     ·柔性的分类第16-17页
     ·柔性的测度研究第17-19页
   ·柔性生产的定义及其特征第19-20页
     ·柔性生产的定义第19页
     ·柔性生产的基本特征第19-20页
   ·OEM 厂商绩效第20-22页
     ·OEM 厂商绩效涵义第20页
     ·OEM 厂商绩效的影响因素第20-22页
   ·OEM 厂商实施柔性生产管理的动因第22-24页
3 柔性生产管理对 OEM 厂商绩效影响的理论分析第24-28页
   ·柔性生产管理在组织中的应用第24-25页
   ·基于 OEM 厂商绩效的柔性生产管理评价分析指标体系第25-28页
4 柔性生产管理对 OEM 厂商绩效影响的实证分析第28-40页
   ·研究假设第28页
   ·数据的收集和研究变量的选取第28-31页
     ·数据的收集第28-29页
     ·问卷设计说明第29-31页
     ·变量的选取第31页
   ·数据分析第31-39页
     ·信度与效度检验第31-36页
     ·相关性分析第36-37页
     ·回归分析第37-39页
   ·假设检验结果第39-40页
5 结论第40-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页
附录 A OEM 厂商柔性生产管理运用之调查问卷第45-47页

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