| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究问题的引出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 两个案例 | 第8-9页 |
| 1.1.2 两个案例所体现的问题 | 第9-10页 |
| 1.2 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2.1 政府执政理念转变与社会组织蓬勃发展 | 第10页 |
| 1.2.2 农村社区公共服务供给方式与社会组织 | 第10页 |
| 1.2.3 留守儿童关爱服务与“机构托管”模式 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 对于机构的意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 对于政府扶持社会组织的意义 | 第12-13页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第13-15页 |
| 1.4.1 社区 | 第13页 |
| 1.4.2 农村社区社会组织 | 第13-14页 |
| 1.4.3 工作人员 | 第14-15页 |
| 1.4.4 人才流失 | 第15页 |
| 1.5 理论基础 | 第15-18页 |
| 1.6 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.6.1 研究思路与研究步骤 | 第18-20页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.7 创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-26页 |
| 2.1 国内研究综述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 社会组织人才流失因素 | 第21-23页 |
| 2.1.2 农村地区单位工作人员离职的原因 | 第23-24页 |
| 2.2 有可能导致本文研究对象离职的原因 | 第24-26页 |
| 第三章 安康市农村社区社会组织人才流失现状 | 第26-30页 |
| 3.1 安康市状况概述 | 第26页 |
| 3.2 安康市社会组织概况 | 第26-27页 |
| 3.3 安康市农村社区社会组织人才流失现状及访谈对象的确定 | 第27-30页 |
| 3.3.1 人才流失现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 访谈对象的确定 | 第28-30页 |
| 第四章 人才流失原因分析 | 第30-47页 |
| 4.1 导致本研究访谈对象离职的原因 | 第30-39页 |
| 4.1.1 个人层面的员工离职原因 | 第30-33页 |
| 4.1.2 机构层面的员工离职原因 | 第33-37页 |
| 4.1.3 社会层面的员工离职原因 | 第37-39页 |
| 4.2 基于离职原因的人才流失问题分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 个人规划与人才流失 | 第40页 |
| 4.2.2 缺乏专业培训与人才流失 | 第40-41页 |
| 4.2.3 机构负责人能力不足与人才流失 | 第41-42页 |
| 4.2.4 机构规模与人才流失 | 第42页 |
| 4.2.5 政策落实不到位与人才流失 | 第42-43页 |
| 4.2.6 对于社会需求认识不足与人才流失 | 第43-44页 |
| 4.2.7 生活不便利与人才流失 | 第44-45页 |
| 4.2.8 友谊缺失与人才流失 | 第45-46页 |
| 4.3 对人才流失原因的一点补充 | 第46页 |
| 4.4 本章小节 | 第46-47页 |
| 第五章 意见及建议 | 第47-51页 |
| 5.1 对于机构的建议 | 第47-49页 |
| 5.1.1 对于招聘的建议 | 第47-48页 |
| 5.1.2 对于提高机构对工作人员吸引力的建议 | 第48页 |
| 5.1.3 对于减少困难对工作人员影响的建议 | 第48-49页 |
| 5.2 对于政府的建议 | 第49-51页 |
| 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录1 农村地区社会组织离职人员访谈提纲 | 第54-55页 |
| 附录2 农村地区社会组织机构负责人访谈提纲 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第57页 |