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高校产学研基地“3311”发展战略研究--以南京理工大学常熟研究院为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 导论第9-14页
 一、研究背景第9-10页
 二、研究目的与意义第10页
 三、研究内容与框架第10-11页
 四、研究思路与方法第11-13页
 五、研究创新与特色第13-14页
第二章 理论基础与文献综述第14-23页
 一、战略管理概念界定第14-15页
 二、战略管理理论基础第15-19页
 三、战略管理国内外文献综述第19-23页
第三章 南理工常熟研究院“3311”发展战略环境分析第23-34页
 一、高校产学研一体化模式发展历程及战略实施现状第23-24页
 二、宏观环境分析(PEST)第24-26页
 三、行业环境分析(波特五力模型分析)第26-29页
 四、南京理工大学常熟研究院自身分析(SWOT分析)第29-34页
第四章 南理工常熟研究院“3311”发展战略内容、实施现状、存在问题分析第34-55页
 一、南京理工大学常熟研究院“3311”发展战略具体内容第34-46页
 二、南京理工大学常熟研究院“3311”发展战略现状分析第46-48页
 三、“3311”发展战略实施过程中存在问题分析第48-55页
第五章 南理工常熟研究院“3311”战略实施改进建议第55-62页
 一、建立人才管理战略,提高核心竞争力第55-59页
 二、细化预算管理,规避资金使用瓶颈第59-61页
 三、战略实施过程管理标准化,降低风险第61-62页
第六章 研究结论与未来展望第62-64页
 一、研究结论第62页
 二、未来展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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