| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·吉林化建公司简介 | 第11-12页 |
| ·主要内容及结构安排 | 第12-14页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第14-23页 |
| ·EPC 总承包模式 | 第14-16页 |
| ·EPC 总承包的含义 | 第14页 |
| ·EPC 总承包模式的主要特征 | 第14-15页 |
| ·EPC 总承包与其他承包模式比较 | 第15-16页 |
| ·价值工程理论 | 第16-18页 |
| ·价值工程的概念和原理 | 第16页 |
| ·价值工程的一般工作程序 | 第16-17页 |
| ·价值工程理论的核心内容 | 第17-18页 |
| ·价值工程理论对本文研究的意义 | 第18页 |
| ·供应链模式下的供应商管理理论 | 第18-21页 |
| ·供应商的分类 | 第19-20页 |
| ·供应商综合评价体系的建立 | 第20页 |
| ·供应商管理理论对本文研究的意义 | 第20-21页 |
| ·JIT 采购理论 | 第21-23页 |
| ·JIT 采购概念 | 第21页 |
| ·JIT 采购的原理及特点 | 第21-22页 |
| ·JIT 采购理论对本文研究的意义 | 第22-23页 |
| 第3章 吉林化建公司 EPC 总承包工程项目采购管理现状 | 第23-29页 |
| ·吉林化建公司采购部门组织机构及职能分析 | 第23-25页 |
| ·吉林化建公司组织机构简介 | 第23-24页 |
| ·吉林化建公司采购部门职能介绍 | 第24-25页 |
| ·吉林化建公司现行采购管理模式分析 | 第25页 |
| ·吉林化建公司采购流程分析 | 第25-28页 |
| ·编制物资采购计划 | 第26-27页 |
| ·采购实施 | 第27页 |
| ·签订买卖合同 | 第27页 |
| ·监造及检验 | 第27页 |
| ·物资入库及保管 | 第27-28页 |
| ·支付货款 | 第28页 |
| ·EPC 项目中采用的采购方式分析 | 第28-29页 |
| 第4章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理问题及成因分析 | 第29-40页 |
| ·EPC 项目采购成本问题及成因分析 | 第29-31页 |
| ·设备及材料采购成本问题及成因分析 | 第29-30页 |
| ·项目库存成本问题及成因分析 | 第30-31页 |
| ·采购办公成本问题及成因分析 | 第31页 |
| ·采购部门与其他部门之间关系存在的问题及成因分析 | 第31-34页 |
| ·采购部门与设计部门之间存在的问题及成因分析 | 第31-32页 |
| ·采购部门与施工部门之间存在的问题及成因分析 | 第32-33页 |
| ·采购部门与业主之间存在的问题及成因分析 | 第33-34页 |
| ·采购工作流程中存在的问题及成因分析 | 第34-37页 |
| ·采购计划编制中存在的问题及成因分析 | 第34-35页 |
| ·合同签订中存在的问题及成因分析 | 第35-36页 |
| ·材料及设备入库检验中存在的问题及成因分析 | 第36-37页 |
| ·供应商管理方面存在的问题及成因分析 | 第37-40页 |
| 第5章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理完善建议研究 | 第40-54页 |
| ·电子商务和集中采购问题完善建议 | 第40-43页 |
| ·充分利用信息系统平台 | 第40-42页 |
| ·加强集中采购力度 | 第42-43页 |
| ·采购成本问题完善建议 | 第43-44页 |
| ·采购流程“标准化”问题完善建议 | 第44-45页 |
| ·采购团队素质问题完善建议 | 第45-47页 |
| ·组建高效的团队 | 第45-46页 |
| ·建立和完善有效的激励约束机制 | 第46-47页 |
| ·供应商管理问题完善建议 | 第47-51页 |
| ·EPC 项目现场管理问题完善建议 | 第51-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 作者简介及科研成果 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
