并行工程在新产品开发导入工期管理中的应用研究--以三星手机新产品开发导入为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 并行工程相关理论综述 | 第15-27页 |
| ·并行工程的相关理论介绍 | 第16-19页 |
| ·并行工程的概念和内涵 | 第16-17页 |
| ·并行工程的特点 | 第17-18页 |
| ·并行工程的运行机理 | 第18-19页 |
| ·并行工程实施的影响因素 | 第19页 |
| ·并行工程的系统工具 | 第19-22页 |
| ·ERP(企业资源计划系统) | 第20页 |
| ·SCM(供应链管理系统) | 第20页 |
| ·PDM(产品数据管理系统) | 第20-21页 |
| ·PLM(全生命周期管理系统) | 第21-22页 |
| ·并行工程的过程管理模式和特征 | 第22-23页 |
| ·并行工程的发展与应用现状 | 第23-27页 |
| ·并行工程的发展现状 | 第23-24页 |
| ·并行工程的应用现状 | 第24-25页 |
| ·并行工程的应用成果 | 第25-27页 |
| 第三章 新产品开发导入实施并行工程的组织保障 | 第27-33页 |
| ·新产品开发导入中的并行组织结构 | 第27-29页 |
| ·新产品开发导入针对并行工程的流程再造 | 第29-32页 |
| ·并行工程下的评价与考核 | 第32-33页 |
| 第四章 新产品开发导入实现并行工程的信息化支持 | 第33-38页 |
| ·ERP、SCM、PDM在并行工程中的集成应用 | 第33-34页 |
| ·产品全生命周期管理系统(PLM)的应用 | 第34-36页 |
| ·并行工程与PLM的关系 | 第34-36页 |
| ·PLM的运用是三星实现产品开发并行的关键 | 第36页 |
| ·并行工程与TEAM CENTER系统 | 第36-38页 |
| 第五章 并行工程在三星手机新产品开发导入的运用 | 第38-51页 |
| ·三星手机制造工厂介绍 | 第38-39页 |
| ·三星手机新产品开发导入的现状 | 第39-43页 |
| ·三星手机新产品开发导入流程介绍 | 第39-40页 |
| ·三星手机新产品开发导入等级划分介绍 | 第40页 |
| ·三星中国工厂的新产品开发导入流程 | 第40-43页 |
| ·三星手机新产品开发导入的并行工程运用 | 第43-51页 |
| ·三星针对并行工程的流程再造 | 第43-45页 |
| ·信息系统在新产品并行开发导入中的应用 | 第45-48页 |
| ·并行工程成功引入三星的使用效果 | 第48-49页 |
| ·三星运用并行工程存在的问题 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第56页 |
