| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义和目的 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·主要创新点和难点 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2 理论综述及应用情况 | 第16-21页 |
| ·基本竞争理论 | 第16页 |
| ·成本领先战略 | 第16页 |
| ·产品差异化战略 | 第16页 |
| ·集中战略 | 第16页 |
| ·农村物流 | 第16-17页 |
| ·农村物流的概念 | 第16页 |
| ·城市物流的概念 | 第16-17页 |
| ·农业物流的概念 | 第17页 |
| ·农产品物流的概念 | 第17页 |
| ·连锁经营 | 第17-18页 |
| ·正规连锁 | 第17-18页 |
| ·特许连锁 | 第18页 |
| ·品牌传播 | 第18-20页 |
| ·广告 | 第19页 |
| ·销售促进 | 第19页 |
| ·公共关系与宣传 | 第19页 |
| ·人员推销 | 第19页 |
| ·直接营销 | 第19页 |
| ·商业生态系统理论 | 第19-20页 |
| ·分析法 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20页 |
| ·PEST分析方法 | 第20-21页 |
| 3 农村物流的主要模式和泰安农村物流现状 | 第21-31页 |
| ·当前农村物流的主要模式 | 第21页 |
| ·以代理商为主的物流模式 | 第21页 |
| ·以经销商为主的物流模式 | 第21页 |
| ·以构建自销体系为主的物流模式 | 第21页 |
| ·泰安农村物流现状 | 第21-23页 |
| ·农村物流业发展现状 | 第21-22页 |
| ·目前泰安市农村物流业存在的主要问题 | 第22-23页 |
| ·泰安邮政发展农村物流现状、发展模式和存在的问题 | 第23-31页 |
| ·泰安邮政农村物流发展现状 | 第23-27页 |
| ·泰安邮政农村物流发展模式 | 第27-29页 |
| ·泰安邮政农村物流业务的发展和存在的问题 | 第29-31页 |
| 4 泰安邮政外部环境、内部业务活动分析 | 第31-39页 |
| ·PEST分析 | 第31-34页 |
| ·政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·社会文化环境分析 | 第33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·现有农资经销企业的竞争 | 第34-35页 |
| ·卖方讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第36页 |
| ·影响消费者购买的因素 | 第36页 |
| ·农资产品替代产品威胁 | 第36页 |
| ·泰安邮政农村物流业务主要活动分析 | 第36-39页 |
| ·采购 | 第36-37页 |
| ·运输 | 第37页 |
| ·仓储 | 第37页 |
| ·配送 | 第37页 |
| ·资金 | 第37-38页 |
| ·服务 | 第38-39页 |
| 5 泰安邮政发展农村物流业务策略的选择 | 第39-46页 |
| ·泰安邮政发展农村物流业务SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-42页 |
| ·机会 | 第42-43页 |
| ·威胁 | 第43页 |
| ·泰安邮政发展农村物流策略的选择 | 第43-46页 |
| ·泰安邮政物流业务发展目标 | 第43-44页 |
| ·泰安邮政的核心竞争力 | 第44页 |
| ·泰安邮政农村物流发展策略的选择 | 第44-46页 |
| 6 泰安邮政发展农村物流业务应采取的战略措施 | 第46-63页 |
| ·树立邮政品牌,打造邮政特色农村物流 | 第46-50页 |
| ·特色之一：创建投递营销型农村投递网络 | 第46页 |
| ·特色之二：“示范+配送”作为农村物流业务主要模式 | 第46页 |
| ·特色之三：科技服务成为农村物流业务服务亮点 | 第46-47页 |
| ·特色之四：与厂家共赢一“邮政天达模式” | 第47-49页 |
| ·做好邮政特色品牌营销 | 第49-50页 |
| ·走统一化、规模化、规范化的道路 | 第50-52页 |
| ·统一采购,实现规模效益 | 第50页 |
| ·品牌统一化 | 第50-51页 |
| ·管理规范化 | 第51-52页 |
| ·抓好质量,树立质量第一的企业准则 | 第52-54页 |
| ·严格引进主体及程序 | 第52-53页 |
| ·严格项目引进条件 | 第53页 |
| ·明确产品定位 | 第53页 |
| ·建立淘汰机制 | 第53页 |
| ·做好异常情况处理 | 第53-54页 |
| ·拓展邮政服务范围,给竞争对手设壁垒 | 第54-56页 |
| ·稳步开展农产品配送 | 第54页 |
| ·发展连锁经营模式,加快农村物流体系建设 | 第54-55页 |
| ·做好服务,提高农村物流的附加值 | 第55-56页 |
| ·优化作业流程,提高企业运行效率 | 第56-57页 |
| ·推广应用中邮物流连锁配送信息系统,为业务发展提供技术支撑 | 第57-58页 |
| ·引进和培养急需的高素质人才 | 第58-59页 |
| ·实施网络核心型运营,与厂家共赢 | 第59-61页 |
| ·借助政府力量,深入推进邮政服务三农工作 | 第61-63页 |
| 7 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |