中源集团旅游地产发展战略及实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| ·旅游地产相关概念 | 第12页 |
| ·战略管理相关理论 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析 | 第13-14页 |
| ·波特五力模型 | 第14-15页 |
| ·营销战略分析 | 第15-17页 |
| 第3章 中源集团外部战略环境分析 | 第17-23页 |
| ·中源集团经营环境分析 | 第17-21页 |
| ·中源集团概况 | 第17-18页 |
| ·中源集团PEST分析 | 第18-20页 |
| ·地产业十二五规划 | 第20-21页 |
| ·中源集团竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 第4章 中源集团内部战略环境分析 | 第23-33页 |
| ·SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·优势分析 | 第23-24页 |
| ·劣势分析 | 第24-25页 |
| ·机会分析 | 第25页 |
| ·威胁分析 | 第25-27页 |
| ·中源集团资源和能力分析 | 第27-30页 |
| ·资源分析 | 第27页 |
| ·能力分析 | 第27-28页 |
| ·竞争能力分析 | 第28-29页 |
| ·培育核心竞争力 | 第29-30页 |
| ·实施战略及定位、发展方向 | 第30页 |
| ·战略发展目标 | 第30-33页 |
| 第5章 中源集团旅游地产的战略实施 | 第33-42页 |
| ·战略实施原则与步骤 | 第33-34页 |
| ·实施原则 | 第33-34页 |
| ·实施步骤 | 第34页 |
| ·战略实施配套措施 | 第34-37页 |
| ·争取政府支持 | 第34-35页 |
| ·吸引、引导市场力量 | 第35-36页 |
| ·内部统筹、管理与规范 | 第36-37页 |
| ·与地方发展互动 | 第37页 |
| ·战略实施保障 | 第37-40页 |
| ·组织运营调整 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理 | 第38页 |
| ·财务管理 | 第38-39页 |
| ·内部控制 | 第39-40页 |
| ·信息、交流系统管控 | 第40页 |
| ·风险防范 | 第40-42页 |
| ·政策风险 | 第40-41页 |
| ·运营管理风险 | 第41页 |
| ·财务风险 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
