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渝东南旅游演艺发展与人力资源开发研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
一 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究评述第10-13页
   ·研究内容第13-14页
   ·研究方法第14-15页
   ·研究意义第15-16页
二 基础理论及其评价第16-24页
   ·人力资源研究基础理论第16-20页
   ·RMP 分析理论及其旅游演艺研究的适用第20-24页
三 渝东南旅游演艺开发与人力资源需求第24-40页
   ·渝东南旅游开发现状第24-30页
     ·资源分析第24-27页
     ·旅游人才和旅游演艺人才的界定第27-28页
     ·旅游演艺市场人力资源状况第28-30页
   ·渝东南旅游演艺发展现状第30-32页
     ·渝东南旅游演艺开发表现形式第30-32页
   ·渝东南旅游演艺发展人力资源需求第32-40页
     ·渝东南旅游演艺采借民间艺术形式及其人力资源状况第32-37页
     ·渝东南旅游演艺人力资源开发的问题与困境第37-40页
四 渝东南旅游演艺的人力资源开发策略第40-50页
   ·渝东南旅游演艺的人力资源开发原则第40-42页
     ·人力资源开发的环境原则第40-41页
     ·人力资源开发的价值原则第41-42页
   ·渝东南旅游演艺的人力资源开发战略第42-46页
     ·保护环境策略第42-44页
     ·优化 RMP 结构策略第44-45页
     ·旅游演艺产品营销人才的引进和挖掘策略第45-46页
     ·整体开发策略第46页
   ·渝东南旅游演艺人力资源开发相关建议第46-50页
     ·树立科学的人才观第46页
     ·切实保护地文化文化遗产传承和演艺开发专业人才第46-48页
     ·抓好旅游演艺人才基础教育,提高从业人员整体素质第48-49页
     ·健全法制保障,建立和完善人才市场体系第49-50页
五 结论第50-52页
   ·保护地方文化遗产传承人是发展旅游演艺产品的本质第50-51页
   ·RMP 分析对于把握旅游演艺人力资源开发系统有较强适用性第51页
   ·旅游演艺人力资源开发和优化是促进旅游产业发展的必然第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56-58页
致谢第58-59页

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