J通信公司研发项目组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 项目管理及组织结构的相关理论 | 第15-26页 |
| ·研发项目含义以及特点 | 第15-18页 |
| ·研发项目的含义 | 第15-16页 |
| ·研发项目的特点及管理体系 | 第16-18页 |
| ·组织结构对项目管理的作用 | 第18-19页 |
| ·研发项目管理组织结构类型及各自特点 | 第19-22页 |
| ·职能式组织结构 | 第19-20页 |
| ·项目式组织结构 | 第20-21页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第21-22页 |
| ·国内外研究现状及分析 | 第22-25页 |
| ·国内研究现状 | 第22-24页 |
| ·国外研究现状 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 J 公司项目组织结构现状及存在问题 | 第26-33页 |
| ·公司背景及情况介绍 | 第26-28页 |
| ·行业背景 | 第26-27页 |
| ·公司介绍 | 第27-28页 |
| ·公司项目管理概况 | 第28-30页 |
| ·公司产品开发项目流程 | 第28-29页 |
| ·项目特点介绍 | 第29-30页 |
| ·项目组织现状及存在问题 | 第30-32页 |
| ·项目研发组织现状 | 第30页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 项目组织评价模型建立及评价应用 | 第33-49页 |
| ·项目组织结构选择考虑的因素 | 第33页 |
| ·项目组织结构构建的基本原则 | 第33-34页 |
| ·项目组织结构评价体系的构建 | 第34-48页 |
| ·层次分析法介绍 | 第34-35页 |
| ·层次分析法的步骤 | 第35页 |
| ·J 公司研发项目组织结构评价指标的确定 | 第35-37页 |
| ·评价模型的构建 | 第37页 |
| ·评价指标体系权重的确定 | 第37-43页 |
| ·方案的选择 | 第43-48页 |
| ·效果分析 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 J 公司组织架构优化 | 第49-57页 |
| ·J 公司项目管理办公室的导入 | 第49-51页 |
| ·项目办公室发展历史 | 第49-50页 |
| ·J 公司项目办公室的引入背景 | 第50-51页 |
| ·J 公司项目管理办公室的运行机制 | 第51-56页 |
| ·J 公司项目办公室组织模型 | 第51-52页 |
| ·J 公司项目办公室的结构及工作职能 | 第52-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
