| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文的选题背景与意义 | 第10-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第10页 |
| ·本文研究的背景 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 中石油管道局外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·生态环境分析 | 第22页 |
| ·微观环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业性质 | 第22-23页 |
| ·竞争状况 | 第23-25页 |
| ·替代威胁 | 第25页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第25-26页 |
| ·顾客 | 第26页 |
| ·供应商 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 中国石油管道局内部环境分析 | 第27-38页 |
| ·中国石油管道局概况 | 第27-29页 |
| ·中石油管道局发展历程 | 第27-28页 |
| ·石油管道局业务构成 | 第28-29页 |
| ·企业内部资源分析 | 第29-36页 |
| ·企业管理架构分析 | 第29-31页 |
| ·企业制度体系分析 | 第31-32页 |
| ·企业财务状况分析 | 第32-33页 |
| ·企业人力资源分析 | 第33-36页 |
| ·企业集团资源分析 | 第36-37页 |
| ·企业子公司状况分析 | 第36-37页 |
| ·企业子分公司管理模式分析 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 管道局国际化经营的 SWOT 分析及与对标企业比较分析 | 第38-46页 |
| ·管道局国际化经营的 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| ·管道局国际化经营具有的优势和劣势 | 第38-39页 |
| ·管道局国际化经营的机会和威胁 | 第39-40页 |
| ·管道局与对标企业比较分析 | 第40-45页 |
| ·与国际管道承包商对标分析 | 第40-42页 |
| ·与国际工程承包商对标分析 | 第42页 |
| ·管道局存在的问题和差距 | 第42-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 石油管道局国际化战略的制定和实施 | 第46-59页 |
| ·管道局战略目标的制定 | 第46-47页 |
| ·管道局的愿景 | 第46页 |
| ·市场目标 | 第46-47页 |
| ·管道局国际化发展战略 | 第47页 |
| ·管道局实施国际经营化战略建议 | 第47-53页 |
| ·宏观层面 | 第47-52页 |
| ·微观层面 | 第52-53页 |
| ·管道局国际化经营战略的实施保障 | 第53-58页 |
| ·理顺国际业务管理体制，建立国际事业部统一归口管理 | 第53-54页 |
| ·充分利用社会资源，实施市场化招标 | 第54页 |
| ·实行海外项目的集中采购和物流管理 | 第54-55页 |
| ·建立健全市场开发体系和投标报价体系，提高市场开发效率 | 第55页 |
| ·完善国际项目管理模式和体系，对国际项目实施预算管理 | 第55-56页 |
| ·建立科学的考核体系，提高项目经营效益 | 第56页 |
| ·加大国际工程人才队伍建设，加大人力资源投入力度 | 第56-57页 |
| ·提高国际项目防恐及 HSE 管理水平 | 第57-58页 |
| ·增强现代营销手段，提升管道局品牌国际竞争力 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
