激励理论在我国公共部门人力资源管理中的应用--以邢台市税务局为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 公共部门人力资源管理概念及激励理论 | 第15-25页 |
| ·公共部门人力资源管理概述 | 第15-21页 |
| ·公共部门人力资源管理的概念 | 第15-17页 |
| ·公共部门的人力资源管理的目标和作用 | 第17-21页 |
| ·人力资源激励理论的概述 | 第21-24页 |
| ·人力资源激励理论的内涵 | 第21页 |
| ·人力资源激励理论的特征和原则 | 第21-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 邢台市税务局人力资源管理中的问题 | 第25-35页 |
| ·缺乏弹性的工作安排 | 第25页 |
| ·不合理的职位分类制度 | 第25-28页 |
| ·职位分类的非均衡性 | 第25-28页 |
| ·职位设置的非专业化 | 第28页 |
| ·缺乏竞争性的晋升和降职机制 | 第28-31页 |
| ·晋升制度的非竞争性 | 第28-30页 |
| ·考察制度的非科学性 | 第30-31页 |
| ·过于平淡化的薪酬制度 | 第31-34页 |
| ·非创新性的薪酬制度 | 第31-33页 |
| ·定常性的绩效考核制度 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 邢台市税务局人力资源管理问题原因分析 | 第35-41页 |
| ·管理理念的认识不到位 | 第35-37页 |
| ·竞争性的理念缺失 | 第35-36页 |
| ·责任意识淡薄 | 第36-37页 |
| ·在税收任务执行的具体操作和步骤方面的问题 | 第37-40页 |
| ·执行程序的非灵活性 | 第37-38页 |
| ·执行步骤的僵硬化 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 完善公共部门人力资源激励管理的对策 | 第41-54页 |
| ·我国公共部门人力资源激励管理的目标与原则 | 第41-45页 |
| ·我国公共部门人力资源激励管理的目标 | 第41-43页 |
| ·我国公共部门人力资源激励管理的原则 | 第43-45页 |
| ·我国公共部门人力资源激励管理的实施对策 | 第45-51页 |
| ·激励性的工作安排 | 第45-46页 |
| ·激励性的职位分类 | 第46-48页 |
| ·激励性的培训策略 | 第48-50页 |
| ·激励性的薪酬策略 | 第50-51页 |
| ·公共部门人力资源激励管理的保障措施 | 第51-53页 |
| ·加强组织文化建设 | 第51-52页 |
| ·强化团队建设 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务与主要成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
