华北油田公司勘探生产ERP项目实施分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文章结构 | 第12-13页 |
| 第2章 ERP相关理论概述 | 第13-15页 |
| ·ERP的基本概念及其特点 | 第13-14页 |
| ·ERP系统的主要作用 | 第14-15页 |
| 第3章 华北油田公司企业管理诊断分析 | 第15-44页 |
| ·华北油田公司简介 | 第15页 |
| ·华北油田公司战略发展历程及面临形势 | 第15-17页 |
| ·公司业务发展现状、潜力与战略规划 | 第17-38页 |
| ·公司三大传统业务发展现状、潜力与战略规划 | 第17-24页 |
| ·公司新兴业务发展现状、潜力与战略规划 | 第24-29页 |
| ·公司未来业务发展前景分析 | 第29-32页 |
| ·公司中长期发展战略选择与产业经济结构规划 | 第32-38页 |
| ·华北油田公司勘探生产管理现状及效果 | 第38-41页 |
| ·国内外石油公司实施ERP系统的情况 | 第41页 |
| ·勘探生产ERP建设必要性分析 | 第41-44页 |
| ·意义 | 第42-43页 |
| ·原则 | 第43-44页 |
| 第4章 华北油田公司勘探生产ERP系统设计 | 第44-59页 |
| ·华北油田公司勘探生产ERP项目推进步骤 | 第44-45页 |
| ·华北油田ERP项目的实施内容 | 第45-50页 |
| ·华北油田ERP技术架构 | 第45-48页 |
| ·华北油田ERP系统架构 | 第48-50页 |
| ·推广实施过程 | 第50-51页 |
| ·项目推广成果 | 第51-53页 |
| ·部门协同高效化 | 第51页 |
| ·系统运行集成化 | 第51-52页 |
| ·业务流程规范化 | 第52页 |
| ·基础数据标准化 | 第52页 |
| ·预算监控实时化 | 第52-53页 |
| ·内部控制数字化 | 第53页 |
| ·推广应用情况 | 第53-56页 |
| ·应用效果 | 第56-59页 |
| 第5章 总结与展望 | 第59-66页 |
| ·建设经验和不足 | 第59-62页 |
| ·领导重视 | 第59页 |
| ·业务主导、部门协调 | 第59-60页 |
| ·有效组织、及时调度 | 第60页 |
| ·全员参与、保证质量 | 第60页 |
| ·严格要求、强化执行 | 第60页 |
| ·超前谋划、及时部署 | 第60-61页 |
| ·重视数据 | 第61页 |
| ·规划、预期一致 | 第61-62页 |
| ·总结和展望 | 第62-66页 |
| ·全方位整体优化 | 第63-64页 |
| ·全过程系统控制 | 第64-65页 |
| ·全要素经济评价 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
