南车戚墅堰机车有限公司精益生产应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·公司面临的发展形势及发展要求 | 第7-8页 |
| ·公司管理存在的问题 | 第8-9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第9-12页 |
| 第二章 精益生产理念综述 | 第12-19页 |
| ·精益生产及其核心 | 第12-14页 |
| ·精益生产介绍 | 第12页 |
| ·精益生产的核心 | 第12-14页 |
| ·精益生产的重要理念 | 第14-17页 |
| ·追求七个零指标 | 第14-15页 |
| ·追求高柔性 | 第15-16页 |
| ·推行全理念 | 第16-17页 |
| ·精益生产的四大支柱与两大基础 | 第17-19页 |
| ·精益生产的四大支柱 | 第17-18页 |
| ·精益生产的两大基础 | 第18-19页 |
| 第三章 精益生产管理方法和工具 | 第19-32页 |
| ·5S 管理 | 第19-24页 |
| ·5s 管理的内容 | 第19页 |
| ·5S 管理的目的 | 第19-21页 |
| ·5S 管理的工具 | 第21-24页 |
| ·全员生产维修（TPM） | 第24-28页 |
| ·TPM 的介绍 | 第24-25页 |
| ·六位一体的设备管理体系 | 第25页 |
| ·TPM 中的设备点检制 | 第25-27页 |
| ·推行 TPM 的注意事项 | 第27-28页 |
| ·拉动生产方式 | 第28-29页 |
| ·拉动生产方式的介绍 | 第28页 |
| ·两种生产方式的特点 | 第28-29页 |
| ·精益物流 | 第29-32页 |
| ·精益物流的介绍 | 第29-30页 |
| ·实现精益物流的步骤 | 第30-32页 |
| 第四章 精益生产在戚墅堰公司生产管理的应用 | 第32-42页 |
| ·推行精益生产的前期工作 | 第32-36页 |
| ·推行精益生产的优势和困难 | 第32-33页 |
| ·推行精益生产的准备工作 | 第33-36页 |
| ·精益现场管理体系的建立 | 第36-39页 |
| ·戚墅堰公司目视化管理的重点 | 第36-37页 |
| ·戚墅堰公司推行 TPM 的步骤 | 第37-39页 |
| ·精益现场向精益管理提升策略 | 第39-42页 |
| ·由精益现场到精益管理提升必备的基础 | 第39页 |
| ·精益现场向精益管理提升的路径分析 | 第39-42页 |
| 第五章 精益生产在戚墅堰公司供应链管理的应用 | 第42-47页 |
| ·戚墅堰公司供应链管理现状 | 第42-43页 |
| ·戚墅堰公司供应链管理存在的问题 | 第42页 |
| ·供应链管理问题的原因分析 | 第42-43页 |
| ·打造精益供应链的方法分析 | 第43-47页 |
| ·树立精益供应链管理理念 | 第43-44页 |
| ·打造精益管理链的途径 | 第44-47页 |
| 第六章 精益生产在戚墅堰公司提升修车效率的应用 | 第47-55页 |
| ·戚墅堰公司修理机车现状 | 第47页 |
| ·拉动生产方式在提升机车修理效率的应用 | 第47-55页 |
| ·建立总组装工位化作业生产线 | 第48-51页 |
| ·建立拉动规范化的过程控制 | 第51-52页 |
| ·实施场地的调整和改造 | 第52-53页 |
| ·预计改善效果 | 第53-55页 |
| 第七章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
