| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 6σ精益运营的基本理论和方法 | 第13-25页 |
| ·6σ简介 | 第13-15页 |
| ·6σ的内涵 | 第13-14页 |
| ·实施6σ管理的意义 | 第14页 |
| ·6σ达到的绩效 | 第14页 |
| ·6σ的基本方法 | 第14-15页 |
| ·精益运营简介 | 第15-16页 |
| ·精益运营的产生背景 | 第15页 |
| ·精益运营的作用及原则 | 第15-16页 |
| ·精益运营的实施架构 | 第16页 |
| ·企业实现改善的方法论：六西格玛精益运营 | 第16-18页 |
| ·6σ与精益运营的不同优势 | 第16-17页 |
| ·6σ管理与精益运营的结合—6σ精益运营 | 第17页 |
| ·6σ精益运营的实施路线 | 第17-18页 |
| ·6σ精益运营的价值观 | 第18页 |
| ·项目开展的步骤 | 第18-23页 |
| ·选题及项目定义 | 第19-21页 |
| ·测量 | 第21-22页 |
| ·分析 | 第22-23页 |
| ·改进 | 第23页 |
| ·控制及总结 | 第23页 |
| ·六西格玛精益运营的工具软件——minitab主要功能介绍 | 第23-25页 |
| 第3章 运用6σ精益运营的钢管生产过程改进 | 第25-48页 |
| ·定义阶段 | 第25-27页 |
| ·项目背景 | 第25页 |
| ·项目目标及授权书 | 第25页 |
| ·生产宏观工艺流程分析 | 第25-26页 |
| ·团队组成及会议沟通计划 | 第26-27页 |
| ·测量阶段 | 第27-30页 |
| ·确定测量对象 | 第28页 |
| ·IPO指标初步分析 | 第28页 |
| ·数据收集计划 | 第28-29页 |
| ·流程稳定性分析 | 第29-30页 |
| ·测量系统分析 | 第30页 |
| ·项目流程的sigma水平测量 | 第30页 |
| ·分析阶段 | 第30-41页 |
| ·流程分层和分析 | 第30-32页 |
| ·识别潜在根本原因 | 第32-36页 |
| ·验证根本原因 | 第36-41页 |
| ·改进阶段 | 第41-42页 |
| ·改进方案 | 第41页 |
| ·评估和选择改进方案 | 第41-42页 |
| ·确定解决方案 | 第42页 |
| ·控制阶段 | 第42-48页 |
| ·制定行动计划并试运行 | 第42-44页 |
| ·方案推广 | 第44-46页 |
| ·6σ精益运营项目取得的效果 | 第46-48页 |
| 第4章 总结与建议 | 第48-51页 |
| ·项目总结 | 第48页 |
| ·进一步改进的建议 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 学习期间的成果 | 第55页 |