基于领导成员交换理论的团队绩效研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文的基本框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第13-29页 |
| ·领导成员交换理论(LMX)研究综述 | 第13-19页 |
| ·领导-成员交换(LMX)理论的概念 | 第13页 |
| ·领导成员交换(LMX)的理论基础 | 第13-15页 |
| ·领导成员交换理论的发展过程 | 第15-17页 |
| ·领导—成员交换的结构与测量 | 第17-19页 |
| ·团队与团队绩效相关研究综述 | 第19-20页 |
| ·团队的定义与类型 | 第19-20页 |
| ·团队绩效的内涵及结构 | 第20页 |
| ·组织公平感相关文献综述 | 第20-24页 |
| ·组织公平的内涵 | 第20-21页 |
| ·组织公平的维度构成与测量 | 第21-24页 |
| ·团队氛围相关文献综述 | 第24-29页 |
| ·团队氛围的内涵 | 第24-25页 |
| ·团队氛围的构成与测度 | 第25-27页 |
| ·团队氛围的相关研究 | 第27-29页 |
| 第三章 基于LMX的团队绩效关系模型构建及假设 | 第29-41页 |
| ·基于LMX的团队绩效研究必要性 | 第29页 |
| ·基于LMX的团队绩效模型构建 | 第29-32页 |
| ·相关研究整理 | 第29-31页 |
| ·理论模型 | 第31-32页 |
| ·研究假设 | 第32-41页 |
| ·LMX和团队绩效 | 第32-33页 |
| ·LMX和组织公平感 | 第33-34页 |
| ·LMX和团队氛围 | 第34-35页 |
| ·组织公平感和团队绩效 | 第35-37页 |
| ·团队氛围与团队绩效 | 第37-38页 |
| ·组织公平感的中介作用 | 第38-39页 |
| ·团队氛围的调节作用 | 第39-41页 |
| 第四章 基于LMX的团队绩效关系实证研究 | 第41-61页 |
| ·问卷调查 | 第41-43页 |
| ·问卷设计 | 第41页 |
| ·问卷调查回收情况与基本特征 | 第41-43页 |
| ·各变量所采用的量表 | 第43-47页 |
| ·领导—成员交换量表 | 第43-44页 |
| ·组织公平感量表 | 第44-45页 |
| ·团队氛围量表 | 第45-46页 |
| ·团队绩效量表 | 第46-47页 |
| ·各量表的信度和效度分析 | 第47-52页 |
| ·各个变量的信度分析 | 第47-50页 |
| ·各变量效度分析 | 第50-52页 |
| ·各变量间的相关分析 | 第52-53页 |
| ·各变量间的回归分析 | 第53-56页 |
| ·LMX对团队绩效的影响 | 第53-54页 |
| ·LMX对组织公平感的影响 | 第54页 |
| ·LMX对团队氛围的影响 | 第54-55页 |
| ·组织公平感对团队绩效的影响 | 第55页 |
| ·团队氛围对团队绩效的影响 | 第55-56页 |
| ·组织公平感的中介作用 | 第56-57页 |
| ·团队氛围的调节作用 | 第57-59页 |
| ·假设检验的总结 | 第59-61页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第61-65页 |
| ·研究结论及建议 | 第61-62页 |
| ·主要研究结论 | 第61页 |
| ·研究建议 | 第61-62页 |
| ·本研究的创新点、局限性以及未来研究展望 | 第62-65页 |
| ·研究的创新点 | 第62-63页 |
| ·研究的局限性 | 第63页 |
| ·未来研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录 | 第71-77页 |
| 附录一：调查问卷封面 | 第71-72页 |
| 附录二：调查者的一些基本资料 | 第72-73页 |
| 附录三：领导成员交换测量量表 | 第73-74页 |
| 附录四：组织公平感测量量表 | 第74-75页 |
| 附录五：团队氛围测量量表 | 第75-76页 |
| 附录六：团队绩效测量量表 | 第76-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
