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企业信息化项目开发及优化管理模式研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 引言第10-15页
   ·选题背景和意义第10-12页
     ·选题背景第10-12页
     ·选题意义第12页
   ·主要研究内容及方法第12-13页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究方法第13页
   ·论文的组织结构第13-15页
第二章 相关理论概述第15-31页
   ·企业信息化的概念与内容第15-18页
     ·企业信息化概念第15-16页
     ·国内企业信息化的发展现状第16-17页
     ·企业信息化建设的内容第17-18页
   ·企业信息化项目管理方法第18-30页
     ·信息化项目特点第18-19页
     ·项目管理概述第19-24页
     ·信息化项目模式管理方法第24-27页
     ·信息化项目中的过程管理方法第27-30页
   ·本章小结第30-31页
第三章 项目管理在信息化项目开发与系统优化中的需求分析第31-50页
   ·信息化项目开发过程问题及产生原因第31-36页
     ·实际项目案例介绍第32-33页
     ·需求的不确定与变化的问题第33-34页
     ·项目实施中的沟通问题第34-35页
     ·厂商开发人员的能力问题第35页
     ·人力资源部业务人员参与项目实施的时间安排问题第35-36页
     ·新老系统的并行问题第36页
   ·信息化项目开发中项目管理问题及影响第36-41页
     ·项目变更管理方面第36-37页
     ·项目人力资源管理方面第37-38页
     ·项目沟通管理方面第38-39页
     ·项目质量管理方面第39-40页
     ·项目风险管理方面第40页
     ·项目综合管理方面第40-41页
   ·信息化系统优化情况的分析第41-47页
     ·现有信息化系统优化需求申请流程第41-43页
     ·优化工单历史数据分析第43-46页
     ·系统优化过程存在的现实问题及产生原因第46-47页
   ·信息化系统优化中项目管理问题及影响第47-49页
   ·本章小结第49-50页
第四章 信息化项目管理模式的制定及应用第50-70页
   ·管理信息化管理模式构建第50-57页
     ·确定工作说明书(SOW)第50-51页
     ·确定项目涉及的所有非功能性需求第51页
     ·确定项目架构方案第51-52页
     ·确定项目的实施周期第52页
     ·确定项目组织结构第52-53页
     ·确定沟通管理计划第53-54页
     ·确定风险管理计划第54-56页
     ·确定管理控制方法第56-57页
   ·其他企业信息化项目推进的保障措施第57-59页
   ·项目管理模式在解决信息化项目建设中问题的应用第59-63页
     ·加强项目目标与变更控制第59-61页
     ·加强项目沟通管理第61页
     ·完善人力资源管理第61-62页
     ·加强项目风险控制第62页
     ·加强项目质量管理第62-63页
   ·项目管理模式在解决系统优化问题的应用第63-69页
     ·整体管理优化开发第64-65页
     ·有效控制需求变更第65-66页
     ·合理调配资源第66-67页
     ·有效沟通协调第67-69页
   ·本章小结第69-70页
第五章 项目管理模式实施后的效果分析第70-76页
   ·对企业信息化项目建设产生的实际效果第70-72页
     ·确保项目进度完成第70-71页
     ·确保项目上线的成功率和后续可维护性第71-72页
     ·增强了团队合作和风险管理意识第72页
     ·提高了公司内部所有系统负责人的项目管理能力第72页
   ·对系统优化产生的实际效果第72-75页
     ·提升上线及时率第73页
     ·缩短系统优化平均开发天数第73-74页
     ·提高上线内容工单拥有率第74页
     ·提升业务部门用户满意度第74-75页
   ·本章小结第75-76页
第六章 全文总结第76-78页
   ·主要结论第76页
   ·研究展望第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第81-84页
附件第84页

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