GM公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内的研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的技术路线和可能的创新点 | 第13-15页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-14页 |
| ·难点和可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 GM公司内部环境分析 | 第15-21页 |
| ·GM公司概述 | 第15-16页 |
| ·GM公司发展概况和现状 | 第15页 |
| ·GM公司组织架构 | 第15-16页 |
| ·GM公司现有战略 | 第16页 |
| ·GM公司资源分析 | 第16-17页 |
| ·财务状况 | 第16页 |
| ·人力资源 | 第16-17页 |
| ·技术设备 | 第17页 |
| ·客户和市场 | 第17页 |
| ·品牌价值 | 第17页 |
| ·GM公司能力分析 | 第17-19页 |
| ·技术、研发和创新能力 | 第17-18页 |
| ·融资能力 | 第18页 |
| ·管理能力 | 第18页 |
| ·市场控制能力 | 第18页 |
| ·与政府沟通能力 | 第18-19页 |
| ·GM公司优势和劣势 | 第19-21页 |
| ·GM公司优势 | 第19页 |
| ·GM公司劣势 | 第19-21页 |
| 第三章 GM公司外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境 | 第21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·法律环境 | 第22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-26页 |
| ·EMS行业经济环境 | 第23页 |
| ·市场需求 | 第23-24页 |
| ·EMS行业状况 | 第24-26页 |
| ·供应链 | 第26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-32页 |
| ·竞争对手 | 第26-31页 |
| ·潜在进入者的分析 | 第31-32页 |
| 第四章 GM公司战略确定 | 第32-39页 |
| ·SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·SWOT | 第32-34页 |
| ·矩阵分析 | 第34-37页 |
| ·成本领先战略 | 第37-39页 |
| 第五章 战略实施途径和方法及保障措施 | 第39-46页 |
| ·建立企业成本领先战略 | 第39-44页 |
| ·实施成本领先战略的条件 | 第39页 |
| ·实施成本领先战略的要点 | 第39-41页 |
| ·先进的成本管理方法引入 | 第41-44页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第44-46页 |
| ·战略实施措施 | 第44-45页 |
| ·GM公司战略实施的评价控制 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第50页 |
