CAP公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关战略理论综述 | 第17-30页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-23页 |
| ·竞争战略的概念 | 第17页 |
| ·竞争战略的主要学派 | 第17-20页 |
| ·竞争战略类型 | 第20-23页 |
| ·分析工具 | 第23-30页 |
| ·PEST分析模型 | 第23-25页 |
| ·波特五力分析模型 | 第25-27页 |
| ·SWOT分析方法 | 第27-30页 |
| 3 CAP公司外部环境分析 | 第30-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-35页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32-34页 |
| ·技术环境 | 第34-35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-39页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第35-37页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37-38页 |
| ·供应商的议价能力 | 第38页 |
| ·购买者的议价能力 | 第38-39页 |
| ·EFE矩阵 | 第39-41页 |
| 4 CAP公司内部环境分析 | 第41-51页 |
| ·企业概况 | 第41-44页 |
| ·主要产品 | 第41-43页 |
| ·主要业务 | 第43-44页 |
| ·组织结构 | 第44页 |
| ·资源状况分析 | 第44-46页 |
| ·有形资产 | 第44-45页 |
| ·无形资产 | 第45-46页 |
| ·能力状况分析 | 第46-49页 |
| ·研发能力 | 第46页 |
| ·管理能力 | 第46-47页 |
| ·销售能力 | 第47-48页 |
| ·售后服务能力 | 第48-49页 |
| ·IFE矩阵 | 第49-51页 |
| 5 CAP公司竞争战略分析及选择 | 第51-60页 |
| ·SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·机会分析 | 第51-52页 |
| ·威胁分析 | 第52-53页 |
| ·优势分析 | 第53-54页 |
| ·劣势分析 | 第54-55页 |
| ·综合分析 | 第55-56页 |
| ·竞争战略选择 | 第56-60页 |
| 6 CAP公司战略实施的保障措施 | 第60-68页 |
| ·培育低成本的企业文化 | 第60页 |
| ·推行成本效益观念 | 第60-61页 |
| ·做好产品研发,提高产品性价比 | 第61-63页 |
| ·保证产品质量,降低售后返修成本 | 第63-64页 |
| ·提高人力资源素质,降低人力资源总成本 | 第64-66页 |
| ·加强品牌建设,降低终端交易成本 | 第66页 |
| ·提升售后服务品质,赢得消费者信赖 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
