| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12页 |
| ·研究的贡献与局限性 | 第12-14页 |
| 2. 文献综述与理论基础 | 第14-22页 |
| ·国外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-19页 |
| ·理论基础 | 第19-22页 |
| ·协同论 | 第19-20页 |
| ·系统论 | 第20页 |
| ·耗散结构论 | 第20-21页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| 3. 并购后财务整合流程、模式及具体内容 | 第22-36页 |
| ·并购后财务整合的流程 | 第22-23页 |
| ·并购后财务整合的模式 | 第23-25页 |
| ·移植模式 | 第24页 |
| ·融合模式 | 第24-25页 |
| ·分立模式 | 第25页 |
| ·并购后财务整合的具体内容 | 第25-36页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第26-27页 |
| ·财务管理体系的整合 | 第27-28页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第28页 |
| ·会计核算体系的整合 | 第28-29页 |
| ·现金流转内部控制的整合 | 第29页 |
| ·业绩评估考核体系的整合 | 第29-30页 |
| ·存量资产的整合 | 第30-34页 |
| ·存量负债的整合 | 第34-35页 |
| ·外部财务关系的整合 | 第35-36页 |
| 4. 并购后的财务整合效应的衡量 | 第36-41页 |
| ·并购后财务整合正面效应的具体表现 | 第36-38页 |
| ·并购后的财务整合可以合理避税 | 第36页 |
| ·并购后的财务整合可以平衡自由现金流量 | 第36-37页 |
| ·并购后的财务整合可以降低资本成本 | 第37页 |
| ·并购后的财务整合可以降低营运和管理成本 | 第37-38页 |
| ·并购后的财务整合可以产生股票预期增长效应 | 第38页 |
| ·并购后财务整合负面效应的具体表现 | 第38-39页 |
| ·并购后价值创造的潜力有限 | 第38页 |
| ·并购后资产质量差 | 第38-39页 |
| ·企业并购后财务整合的绩效评价指标选择 | 第39-41页 |
| ·盈利能力 | 第39页 |
| ·偿债能力 | 第39-40页 |
| ·资产管理能力 | 第40页 |
| ·成长能力 | 第40-41页 |
| 5. 神火集团并购沁阳沁澳铝业有限公司的财务整合案例分析 | 第41-57页 |
| ·神火集团介绍 | 第41-43页 |
| ·神火集团铝业并购背景介绍 | 第43-45页 |
| ·神火集团并购沁阳沁澳铝业有限公司的可行性分析 | 第45-47页 |
| ·电解铝行业的市场前景 | 第45页 |
| ·沁阳沁澳铝业的地理位置 | 第45页 |
| ·沁阳沁澳铝业的项目建设情况 | 第45-46页 |
| ·沁阳沁澳铝业的生产能力 | 第46页 |
| ·沁阳沁澳铝业的财务状况 | 第46-47页 |
| ·神火集团并购沁阳沁澳铝业有限公司的并购方案 | 第47页 |
| ·并购后神火集团实施的具体财务整合措施 | 第47-50页 |
| ·统一财务管理目标 | 第48页 |
| ·精简财务组织机构,委派专人监管 | 第48页 |
| ·完善了财务管理制度 | 第48-49页 |
| ·修改和细化了会计核算体系 | 第49页 |
| ·加强了资金流转内部控制 | 第49页 |
| ·整合并优化存量资产和存量负债 | 第49-50页 |
| ·改进绩效评价体系,并且引入目标成本和成本否决机制 | 第50页 |
| ·并购后财务整合的绩效评价 | 第50-56页 |
| ·财务管理地位显著提升 | 第50-51页 |
| ·盈利能力大幅提升 | 第51-52页 |
| ·偿债能力得以改善 | 第52-53页 |
| ·资产管理能力增强 | 第53-54页 |
| ·成长能力大大提高 | 第54-55页 |
| ·有助于神火集团煤电铝一体化战略目标的实现 | 第55-56页 |
| ·案例小结 | 第56-57页 |
| 6. 结论与建议 | 第57-61页 |
| ·整合前的财务审查 | 第57-58页 |
| ·整合后的财务控制 | 第58-59页 |
| ·快速完成整合工作 | 第59页 |
| ·做好整合过程中财务信息的保密工作 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |