| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 选题意义 | 第9-10页 |
| 一、理论意义 | 第9-10页 |
| 二、现实意义 | 第10页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、对跨区域扩张动机的研究 | 第10页 |
| 二、对跨区域扩张进入方式的研究 | 第10-11页 |
| 三、对跨区域扩张进入方式影响因素的研究 | 第11-12页 |
| 四、对现有研究的评述 | 第12-13页 |
| 第四节 创新点、研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 一、可能的创新点和难点 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13页 |
| 三、研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 企业跨区域并购扩张的理论分析 | 第15-20页 |
| 第一节 区域经济学及公司地理学的相关理论 | 第15-16页 |
| 一、廖什市场区位论 | 第15页 |
| 二、空间扩张理论 | 第15-16页 |
| 第二节 并购的相关理论 | 第16-17页 |
| 一、并购的模式 | 第16-17页 |
| 二、并购的动机 | 第17页 |
| 三、并购绩效 | 第17页 |
| 第三节 企业跨区域并购扩张的理论 | 第17-20页 |
| 一、廖什市场区位论的运用 | 第17页 |
| 二、企业空间扩张理论 | 第17-18页 |
| 三、区域并购的绩效分析 | 第18-20页 |
| 第三章 南方水泥跨区域并购扩张的历程 | 第20-37页 |
| 第一节 南方水泥跨区域并购扩张的背景 | 第20-30页 |
| 一、总体背景 | 第20-21页 |
| 二、水泥产业政策的演进情况 | 第21-25页 |
| 三、国资委对央企政策的演进情况 | 第25-27页 |
| 四、并购区域水泥产业的发展情况与特点 | 第27-30页 |
| 第二节 南方水泥的区域并购进程 | 第30-33页 |
| 一、南方水泥的出生与发展 | 第30-31页 |
| 二、南方水泥的区域并购进程 | 第31-33页 |
| 第三节 南方水泥成立三年后东南地区水泥生产格局 | 第33-37页 |
| 第四章 南方水泥区域并购的空间扩张理论解读 | 第37-45页 |
| 第一节 南方水泥空间扩张的阶段分析 | 第37-38页 |
| 一、单产品、多区位阶段(2007.4—2007.9) | 第37页 |
| 二、单产品、多区位扩张阶段(2007.9—2009.6) | 第37-38页 |
| 三、管理整合阶段(2009.7-2010.9) | 第38页 |
| 第二节 基于沃茨市场区扩大模式的解读 | 第38-42页 |
| 第三节 未被南方水泥并购的浙江水泥民企情况分析 | 第42-44页 |
| 一、南方水泥在浙江水泥市场上的整合过程 | 第42页 |
| 二、南方水泥整合后浙江水泥市场格局 | 第42-44页 |
| 第四节 公司组织结构——区域部结构的解读 | 第44-45页 |
| 第五章 南方水泥区域并购的绩效分析 | 第45-56页 |
| 第一节 绩效分析——基于企业自身层次 | 第45-51页 |
| 一、进入方式影响因素分析 | 第45-46页 |
| 二、托宾Q理论的应用 | 第46页 |
| 三、对南方水泥并购行为当事人的成本收益分析 | 第46-50页 |
| 四、南方水泥经营状况 | 第50-51页 |
| 五、本节小结 | 第51页 |
| 第二节 绩效的分析——基于区域宏观层次(以浙江为例) | 第51-56页 |
| 一、南方水泥整合前水泥企业定价机制——基于伯特兰德模型 | 第51页 |
| 二、南方水泥整合后水泥企业定价机制——基于主导厂商模型 | 第51-53页 |
| 三、南方水泥整合前后浙江水泥价格和产量以及利润率变化 | 第53-55页 |
| 四、本节小结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第56-58页 |
| 第一节 结论 | 第56页 |
| 第二节 政策建议 | 第56-58页 |
| 一、企业层面 | 第56-57页 |
| 二、政府层面 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
