案例研究：河池富群矿产公司的发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·企业战略理论综述 | 第11-14页 |
| ·我国矿业企业发展战略实例分析 | 第14-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 案例正文 | 第18-28页 |
| 第二章 公司概况 | 第18-26页 |
| ·公司基本情况 | 第18-20页 |
| ·公司的组织结构分析 | 第20页 |
| ·公司的能力分析 | 第20-24页 |
| ·资源整合能力 | 第21-22页 |
| ·生产能力 | 第22页 |
| ·学习能力 | 第22-23页 |
| ·创新能力 | 第23-24页 |
| ·公司使命与目标定位 | 第24-26页 |
| ·公司宗旨 | 第24页 |
| ·公司使命 | 第24页 |
| ·公司价值观 | 第24-26页 |
| 第三章 公司的现行战略与实施情况 | 第26-28页 |
| ·公司的现行发展战略 | 第26页 |
| ·公司现行发展战略的实施情况 | 第26-28页 |
| 案例分析 | 第28-58页 |
| 第四章 公司发展战略环境分析 | 第28-46页 |
| ·外部环境分析 | 第28-37页 |
| ·政治法律环境 | 第28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第32-34页 |
| ·公司面临的机会和威胁 | 第34-37页 |
| ·内部条件分析 | 第37-43页 |
| ·矿区介绍 | 第37页 |
| ·公司资源分析 | 第37-43页 |
| ·核心竞争力分析 | 第43-46页 |
| ·核心竞争力概念的界定 | 第43-44页 |
| ·公司核心竞争力的识别 | 第44-45页 |
| ·公司核心竞争力的定位 | 第45-46页 |
| 第五章 公司发展战略的重建与实施 | 第46-58页 |
| ·发展战略的重建 | 第46-51页 |
| ·战略制定的原则 | 第46-47页 |
| ·战略制定的依据 | 第47-49页 |
| ·战略宗旨 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·战略选择 | 第49-51页 |
| ·重建后发展战略的实施 | 第51-58页 |
| ·延伸产业链 | 第51-52页 |
| ·组织结构的改进 | 第52页 |
| ·人力资源开发和管理 | 第52-54页 |
| ·企业信息化建设 | 第54-55页 |
| ·企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·钼矿开发的衔接工作 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
